从交易所到全球支付网络：OSL集团的战略转型与合规突围
站在2026年初的时间节点，全球Web3行业正经历一场静水深流式的范式变迁。若说过去十年是“草莽崛起”与“投机主导”的阶段，那么从2025年开启的新周期，则聚焦于一条清晰的主线：在合规框架下实现数字资产与实体经济的价值衔接。
在此进程中，OSL集团的演进路径尤为引人关注。过去一年间，这家曾被贴上“香港首家持牌交易所”标签的企业，完成了一次深刻的自我革新与品牌重塑。拨开市场的信息迷雾，不难发现OSL正在布局一盘大棋——连接传统与数字世界，并在实体经济中创造真实价值。
战略升维：从交易中介到支付生态构建者
回顾OSL过去一年的举措，最显著的是其战略层面的全面升级。长期以来，持牌交易所多被视为提供交易撮合的中介角色。然而，随着Web3行业日益走向合规，仅靠波动性强的投机交易已难以支撑数字经济的长远发展。OSL集团敏锐捕捉到这一趋势，在取得香港合规牌照五年后，于2025年实现了从“数字资产交易所”到“亚洲领先的稳定币交易与支付平台”的战略跨越。
此次升级并非名义上的更迭，而是品牌内核的重构。其背后是OSL对数字资产属性的重新思考——资产不应局限于账户内的价格波动，也不应脱离实体经济空转，而应在真实的商业流动中创造价值。为此，OSL投入大量资源，构建衔接法币与数字货币、传统金融与链上世界的解决方案。通过这一战略卡位，OSL已超越传统交易所的范畴，进入更广阔的数字金融服务赛道，角色也从市场参与者转变为生态共建者与基础设施服务商。
这一战略转向也赢得了资本的认可。2025年，OSL成功完成3亿美元股权融资，在当时的市场环境下具有风向标意义。这笔资金不仅助力其全球扩张，更代表了国际资本市场对其新战略的坚定信心。它向市场传递出一个清晰信号：在Web3的长期竞赛中，拥有全球化视野与支付基建能力的合规平台，才是真正具备穿越周期实力的选手。
全球合规网络：构建业务拓展的坚实骨架
如果说战略升级是OSL的灵魂，那么全球化合规网络便是其拓展业务的骨架。过去一年，OSL完成对全球Web3支付解决方案提供商Banxa的收购，此举具有重要的战略协同意义。通过整合Banxa的全球渠道与OSL自身的牌照资质，集团迅速搭建起覆盖亚太、欧美等重要市场的合规服务网络。
OSL在全球合规布局上动作密集且扎实：先后获得百慕大数字资产F级全牌照，宣布在欧洲推出合规现货与合约交易服务，并计划在澳大利亚面向机构客户开展稳定币支付业务。每一步都强化了OSL在不确定环境中的“确定性”。在监管日趋严格、地缘格局复杂的当下，这种多区域、全牌照的合规体系，本身已成为一道坚实的竞争壁垒，使OSL能够为全球机构客户提供安全、连贯的合规服务。
支付为核心：打通实体经济的价值循环
在OSL的新战略中，支付业务居于核心地位。区别于传统的转账服务，其重点打造的OSL BizPay体现了数字资产赋能实体经济的深层逻辑。
基于合规稳定币的支付赛道，被视为Web3迈向大规模应用的关键路径。OSL BizPay旨在解决传统跨境支付中成本高、透明度低、结算慢等痛点，通过整合稳定币交易与支付流程，为企业提供高效的资金流转方案。这也使OSL有望成长为类似Visa的国际数字金融基础设施。
与此同时，OSL于2025年推出受美国联邦监管的美元稳定币USDGO，预计将于2026年第一季度正式上线。该稳定币被定位为集团支付基建的基石，计划应用于电商、游戏、贸易等跨境支付场景，同时作为用户在OSL平台配置资产的可信媒介。这种以合规为前提、以场景为牵引、聚焦真实需求的产品策略，有望为OSL BizPay构建的支付网络注入持续活力。
另一方面，数字资产支付业务OSL Pay自2025年上半年推出后表现强劲，支持超120种法币与数字资产交易对，日均处理订单超4万笔，在不到三个月内已贡献集团近30%营收，至今仍保持稳健增长。
此外，OSL还通过与Morph、Avalanche等合作拓展链上支付网络，持续拓宽数字资产的应用场景。这种“以实带虚”的发展逻辑，为OSL的业务增长注入了扎实的内生动力。
机构服务与RWA：代币化时代的合规先锋
在支付业务快速发展的同时，OSL在机构服务与真实世界资产代币化（RWA）领域也取得显著进展。作为亚洲首只Solana ETF的托管与交易合作方，OSL再次彰显了其在合规基础设施领域的专业能力。大型机构选择与OSL合作，正是看重其在资产安全、保险保障与合规框架方面的深厚积淀。
在潜力巨大的代币化赛道，OSL稳步推进，紧密对接市场需求：与华夏基金（香港）合作推出亚太首只零售代币化货币市场产品，与蚂蚁数字科技共建生态，携手泰康资管（香港）探索基金通证化。通过这些合作，OSL正将传统债权、基金等资产引入链上，提升资产流动性的同时，也确立了自身在代币化价值链中的核心节点地位。
投入未来：以短期投入博取长期护城河
战略扩张往往伴随投入期的“阵痛”。OSL目前正处于“投资未来”的阶段，员工规模从2024年的167人增至2025年的600余人，人力成本上升的背后，是全球办公室的设立、合规团队的强化以及产品研发的持续投入。
据公司近期披露，由于在人力、技术、并购及合规等方面加大投入，预计短期内仍将面临亏损。叠加数字资产市场价格波动带来的非现金影响，财报可能承压。但经调整后的核心业务仍保持稳健增长态势。
这正如早年投入基建的电商或云服务企业，在规模效应完全释放之前，必要的投入是为了构筑长期的竞争壁垒。对一家获得国际资本支持、在全球市场捕捉机遇的金融科技企业而言，短期的财务波动只是其战略转型过程中的一个注解。
未来的Web3竞争，必将属于那些兼具远见与定力的参与者。OSL过去一年的全部布局——战略升级、全球合规网络搭建、支付业务推进、与顶尖机构合作——共同指向一个清晰的逻辑：它正致力于成为连接数字资产与全球金融体系的稳健、安全、高效桥梁。
当市场仍聚焦于资产价格的短期波动时，OSL已悄然展开从1到N的系统构建。随着OSL BizPay、USDGO等业务在全球支付场景中落地，以及代币化产品的逐步推广，当前的战略投入有望转化为深厚的护城河。如今的OSL，正展现出一种稀缺的“确定性”：它不仅在市场中持续立足，更以扎实的步伐，走出一条合规数字资产平台的稳健发展之路。