$报喜鸟(SZ002154)$ 吴志泽，该给报喜鸟让条“生路”了！
当一个64岁的管理者还攥着总经理的权力不肯放，当曾经让品牌起飞的经验变成如今拖慢脚步的枷锁，报喜鸟的困局，早就写在了“不放手”这三个字里。
谁都不能否认吴志泽当年的魄力——从白手起家到把报喜鸟带上A股，那些敢闯敢拼的决策曾让品牌在男装市场站稳脚跟。但市场从不是只看“老资历”的地方，消费群体换了代，竞争逻辑变了天，年轻人要的是个性、是互动、是数字化体验，而不是十年如一日的“老派套路”。
看看眼下的成绩单：净利润连年暴跌，三费占比逼近营收一半，线上业务雷声大雨点小，品牌年轻化喊了多年却依旧停留在“换个Logo颜色”的表面功夫。不是市场不给机会，是握着方向盘的人，还在用十年前的地图找路。曾经的成功经验，如今成了“与时俱进”的绊脚石——对直播带货半信半疑，对国潮趋势反应迟缓，对年轻团队的创新提案总以“不合规矩”压下去。
总经理这个位置，从来不是“论资排辈”的荣誉席，而是需要敏锐嗅觉和决断力的战场。当消费者的目光已经转向更懂他们的新品牌，当同行靠着年轻化团队快速抢占市场，吴志泽的“坚守”，正在把报喜鸟推向被甩开的边缘。
真正的企业家，懂得在合适的时候放手。保留董事长职位，用经验为战略把关，把具体操盘权交给更懂当下市场的年轻人，这不是认输，而是对品牌最负责的选择。让新人带着新思维打破“家族化”的沉疴，给团队注入敢试错、能创新的活力，报喜鸟才有机会从“下滑曲线”里挣脱出来。
吴志泽，为了那些跟着品牌打拼的员工，为了盼着公司好起来的股东，更为了“报喜鸟”这三个字能继续响亮——该松手了，给新人一个机会，也给品牌一条生路。