全球裁员9000人后，诺和诺德又一重拳落下

据悉，诺和诺德中国将于2026年1月1日起启动新一轮组织架构调整，涉及新兴事业部、肥胖症与糖尿病事业部以及商务及零售事业部三大核心业务单元。

图1. 诺和诺德总部。来源于The Copenhagen Post

业内分析指出，该举措与诺和诺德近期一系列战略行动一脉相承，包括杜麦克（Maziar Mike Doustdar）接任全球CEO、董事会重组以及百亿美元级收购Metsera的尝试等，共同勾勒出诺和诺德应对日益激烈市场竞争的重要思路。

全球架构大调整

据了解，此次调整主要涉及三个核心事业部：

1. 新兴事业部 (EBD) 正式更名为胰岛素事业部 (IBD)，其业务重心将聚焦于创新胰岛素产品线，剥离原有的GLP-1相关业务，以强化公司在胰岛素领域的传统优势。

2. 肥胖症与糖尿病事业部 (DOD) 将全面负责司美格鲁肽产品线，涵盖糖尿病领域的诺和泰与诺和忻，以及肥胖症领域的诺和盈。其目标是巩固公司在中国糖尿病市场的地位，并快速建立诺和盈的品牌优势，从而打造诺和诺德在中国减重市场的领导地位。

3. 商务及零售事业部（DRD）则继续负责通过经销商网络推进创新产品的基层医院覆盖、带量采购产品的全渠道销售，并深化零售市场及线上平台的多渠道协同，充当核心业务的终端推手。

值得注意的是，本次中国区的架构调整并非孤立事件，而是诺和诺德战略大调整下的一环。今年早些时候，诺和诺德的CEO与董事会已出现变动。

换帅首先发生。2025年5月，前CEO周赋德（Lars Fruergaard Jørgensen）因市场表现不佳而离职，其职位由长期在公司内部任职、原国际运营负责人杜麦克（Maziar Mike Doustdar）接任。杜麦克在上任后迅速推出了大规模重组计划，包括在全球范围内裁员约9000人，以削减成本并重新聚焦业务。

之后是董事会。同年10月，包括主席Helge Lund、副主席Henrik Poulsen以及5位独立董事在内的7名成员集体离职，相关席位将在11月14日的特别股东大会上重新选举。

据悉，此次变动由持有超过77%投票权的最大股东诺和诺德基金会直接主导，基金会已提名前任CEO 索伦森（Lars Rebien Sørensen）回归担任董事会主席，并计划由Novonesis公司现任董事会主席Cees de Jong出任副主席。如若顺利，此举也创造了历史，索伦森将同时担任基金会主席和公司董事会主席，形成前所未有的双重领导角色。

业绩承压亟待破局

在这些变动之际，诺和诺德公布的最新财报，似乎也揭示了组织架构调整背景的紧迫性。

诺和诺德2025年前三季度财报显示，全球总营收达2299.2亿丹麦克朗（约合人民币2099.3亿元），同比增长15%；中国市场收入148.74亿丹麦克朗（约合人民币135.3亿元），同比增长8%，增速低于全球水平。

图2. 来源于诺和诺德官网

司美格鲁肽系列作为核心增长引擎，全球贡献近74%营收，呈现差异化增长态势。其中，诺和盈销售额激增54%，展现出强劲的增量潜力；诺和泰增长13%，持续巩固基本盘；诺和忻增长5%，成为口服剂型市场的重要支点。

整体来看，诺和诺德在2025年第三季度呈现出营收增长但利润承压的态势。作为全球GLP-1药物领域的领军企业，其在糖尿病和肥胖症治疗市场的核心优势依然显著，但仍需直面增速放缓、产能瓶颈、竞争加剧等多重挑战。

不仅如此，中国市场也面临更复杂的竞争格局。诺和泰已受到竞品影响出现下滑，而诺和盈虽增长迅速但基数尚小。与此同时，礼来苏州制药有限公司申报的替尔泊肽已被CDE纳入优先审评，即将实现”原研地产化”；信达的玛仕度肽已于今年6月获批上市；此外，以恒瑞HRS9531为代表的多家国产GLP-1创新药进入III期临床。由此可见，诺和诺德在中国市场必将面临更为激烈的竞争。

与此同时，诺和诺德宣布将2025年销售额增长预期从原先的13%-21%下调至8%-14%。

面对增长困境，诺和诺德管理层在业绩电话会议中明确提及，中国是“架构调整后资源倾斜的核心市场”，2026年将通过聚焦核心产品、优化渠道布局、强化品牌建设等举措，推动增速提升至 12% 以上。

在此背景下，诺和诺德近期宣布，将联合广大零售药店伙伴共同建设“肥胖症零售药店轻盈小屋”。业内分析，此举将进一步触达中国零售市场，打通肥胖症管理的“最后一公里”，以兑现中国市场的潜力。

除了人员架构调整，诺和诺德为突出重围也做出了大胆尝试，如在补强产品管线方面，试图收购专注研发减肥药的biotech公司Metsera。

此次入局与辉瑞的竞争，诺和诺德看中的是Metsera平台与管线的潜力，并将其视为自身管线的关键差异化补充。诺和诺德高层认为，多元化的产品管线是扩大患者受众并促进未来业绩增长的关键所在。因此，诺和诺德先后出价85亿、100亿美元决心将Metsera收入囊肿。尽管一度占据上风，诺和诺德最终因为来自联邦贸易委员会（FTC）的监管风险和辉瑞的加码，与Metsera失之交臂。

从年初的人事更迭到年末的架构重组，诺和诺德步步为营，一幅深层的战略棋局已然展开，以应对未来的市场终局。

参考资料来源于网络公开信息，包括新闻资讯、企业官网、政府文件等

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