三花智控业务模式复盘:关于热管理巨人的“三级火箭”与资产重估

用户头像
胡杨和毛竹
 · 北京  

投资三花智控的关键,不在于盯着某个单一概念,而在于看懂它如何将精密热管理这一底层能力,像乐高积木一样复用到不同维度的赛道,而这套能力的物理原点,就是那个看似不起眼的电子膨胀阀。正是基于对这颗阀门在流体与运动控制上的极致打磨,三花构建了一个逻辑严密的三级火箭增长模型:以家电制冷业务为第一级燃料,提供源源不断的现金流;以新能源汽零业务为第二级助推器,通过规模效应抢占全球高地;最终将人形机器人与AIDC液冷业务作为第三级载荷,送入高估值的星辰大海。今天,我结合财报数据和产业逻辑,拆解一下我们到底是在为泡沫买单,还是在为未来下注。

我们先来聊聊这门生意的本质,用一个通俗的类比,三花智控其实就是一个拥有顶级刀工的厨师。以前他在路边摊切土豆丝,这叫家电业务;后来他去五星级酒店切生鱼片,这叫新能源汽车业务;现在有人请他去做两道顶级大菜:一道是需要极致精准摆盘的分子料理,这叫机器人业务,另一道是需要精确控

点击查看全文