集团资本运作顶层设计与落地执行
“国家电投集团核能、国际化、水电、综合清洁能源、绿色氢基能源等6个产业平台搭建基本完成”（具体详见集团公众号），加上煤电铝产业平台$电投能源(SZ002128)$ ，那么这已经公开的6个产业平台就完全对应着目前集团旗下的全部上市公司。
这是资本运作顶层设计，这是"1+6+N构架”。每个产业平台都可以搞资本运作（已完成及策划中），都有各自的信息线索，各自的动作方案，各自的投资逻辑。
对于已经基本搭建完成的电投绿能产业平台来说，个人猜测集团可能释放给产业平台的授权是已取得开发权但还没开始建设的项目，直接移交给产业平台统筹。具体移交什么？移交投资权，建设权，和运营权。ALL!
说平台，说构架，有点太宏大了，我们缩小一下微观来看。以“氢绿龙江”齐齐哈尔百万吨级氢基绿色能源基地项目为例：公开招标网站显示，截止24年9月，该项目还以国家电投集团黑龙江电力有限公司作为主体持续开展着工作。黑龙江公司是什么地位？那是集团的区域牵头二级公司，资产归属算在集团港股红筹上市公司中国电力（HK02380）的。
画风一转，到了26年1月12日，公开招标网站赫然出现吉电股份-吉电新能源为齐齐哈尔讷河绿电生物质耦合绿甲醇示范项目采购项目建议书编制服务。
1月12号发生什么，默认大家都是知道的，真的一天耽误不得吗？可不是嘛，国家“十五五”规划建议定调的“推动…氢能和核聚变能…等成为新的经济增长点”。只争朝夕。
有些事情，有没有可能是平台公司先行领会集团战略，先推沟通和铺垫，给紧接的流程和战略会议做准备？这些蛛丝马迹到底能不能逐渐变成现实公开信息？这些公开信息具不具备潜在的投资价值，这就得提到另一个案例：国电投集团国际业务与上海电力（这个文的发布时间是2025-07-24，现在安安静静的躺在草稿箱了）
再以一个案例诠释：25年9月18，新疆能源化工与吉电股份座谈交流，“介绍了集团公司对吉电股份新发展阶段的战略定位…吉电股份将发挥绿色氢基能源先发优势和资本运作优势…”；“….愿与吉电股份携手互促…”。
紧接着，10月16日，国家电投集团在长春召开“十五五”绿色氢基能源产业发展专题会，“深化平台与区域公司、专业公司协同，强化国内国际协同，加快项目布局落地……国际部和相关二级单位参会”。
陕西，湖南，山东，广东，甘肃，重庆，山西，青海……在其他区域牵头二级公司忙着搞省为整体改革，相互移交新能源项目运维管理提高效益时，电投绿能却拥有了全集团最为独特的模式——氢基能源领域，他居然可以搞飞地！现有项目管理权归他，新项目开发权也归他，正所谓“横扫境内”。
当然，区域牵头二级公司扎扎实实做过了的氢基项目前期工作投入和贡献又怎么算？可能可以采用“平台公司控股，区域二级公司参股”这种模式实现“携手互促”。
感叹集团在产业平台和资本市场的顶层设计；也感叹平台公司在实际落地的执行速度！
至于电投绿能这个上市产业平台后续的数据更新，人事构架调整以及资本运作方向，你我皆可共同努力，持续观察分析。
国家电投集团绿色能源发展股份有限公司这个名字，由于冠以特殊字样，尽管审批权实在太高太高，虽然你我都等了很久很久，但总归会下来的。
常言道：厚积薄发，冰山一角。现在资本运作顶层设计好了，平台公司浮出水面了，开始落地执行了。那么属于我们自己的投资预期和决策，此刻就真实的握在自己手中了。
脚踏实地，万物起点，皆在你我！