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零下一度1988
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几个问题:1.你认为士兰微功率器件目前在国内排第几?如果有其他公司比它强,它要如何追赶?如果国内没有其他公司比它强?它要怎么进一步增强国际话语权?该怎么赶超欧美日?2. 中型IDM是怎么来的?和英飞凌,ST对比吗?你知道英飞凌,ST等发展了多少年?有多少客户?国内比它大的IDM有谁?3. 产品线太大太分散?你知道TI,ST有多少料号吗?是士兰微的多少倍?你清楚?士兰微如果不这么做,那怎么做才合适? 中国功率器件在这几年(2018-2026)完成了从初步的国产替代到和欧美日品牌的全面竞争,这一路,艰难险阻,山高路远,悬崖峭壁,荆棘丛生,任何重要的一步走错,没走,或者没走出来都可能坠入万劫不复的境地;士兰微这七八年来,销售收入增长3-4倍,甚至目前为止还保持18-20%的增速;这些都是利用IDM模式的优势(新料开发周期短,产品迭代快,和客户深度绑定)不断开发新料完成的;2018年士兰微前10大的客户做了哪些物料?这些客户都是哪些行业?士兰微在前10的客户销售额是多少?2025年呢?士兰微做了哪些行业?前10的客户分别销售额是多少?都做了哪些产品?士兰微未来预计会怎么发展?哪些行业增长更快,竞争对手是谁?竞争对手是怎样的?这些你都知道?

分析下士兰微的战略问题。@远离定增和一股独大 :  分析下士兰微的战略问题。  按你一贯的标尺 ——易计价、盈利明确、轻运营、现金流健康、不硬扛大公司重模式—— 来判断:士兰微的战略存在严重错配,属于 “中型 IDM 硬扛重资产 + 全品类 + 高端赛道” 的典型错误,核心是重资产扩张与盈利 / 现金流严重失衡、赛道贪多不精、节奏错配。
一、公司底色与战略定位(本该做...
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