广誉远新副总走马上任，曾在哈药、辉瑞等任职

广誉远副总裁 王鹏浩

核心速览：1975年生，工商企业管理学士，20+年医药全品类营销，外资精细化+内资国企改革双背景，2026年2月2日任广誉远副总裁，统筹全域营销，填补公司两年营销高管空缺 。

一、官方完整履历（上交所公告原文）

基本信息

- 出生：1975年5月

- 学历：工商企业管理学士

- 任职：2026-02-02 广誉远第八届董事会聘任为副总裁，任期至新一届董事会产生，统筹整体营销管理 。

职业路径（外资→内资龙头→国企上市平台）

1. 拜耳医药保健：OTC销售主管（夯实OTC渠道与终端基础）

2. 辉瑞投资：处方药地区经理、大区经理（搭建处方药销售体系）

3. 葛兰素史克中国：肝炎事业部高级大区经理、北中国销售总监（专科药、区域大盘操盘）

4. 宁波朗生医药：皮肤事业部运营总监（专科线全链路运营）

5. 扬子江药业：销售一局副局长（全国销售体系管理）

6. 哈药集团（核心履历）：哈药股份副总经理、哈药营销有限公司总裁、人民同泰董事（国企营销体系改革操盘手）

二、核心能力与操盘标签

- 全品类覆盖：OTC、处方药、专科药、皮肤用药、养生健康品全域经验

- 模式复合：外资精细化渠道管理+ 国企体系化营销改革+ 上市公司合规运营

- 资源匹配：与广誉远“山西国资控股+沪市主板中药老字号”高度适配，熟悉国企治理与资本市场规则

三、核心营销事件与代表性案例

1. 哈药集团：主导国企营销体系改革（最核心战绩）

- 任职期：2019-2022 哈药股份副总经理、营销公司总裁

- 核心动作：打造“2+3营销体系”（两级市场部+三级销售单元），覆盖三大终端六大市场，推进终端深耕、网格管理、标准化动销，被列为行业转型标杆范式。

- 落地成果：全国渠道全覆盖、终端渗透率与动销效率双提升，带动三精系列、双黄连等核心大单品销量与口碑同步增长。

2. 哈药高铁品牌专列（品销合一标杆）

- 2020年牵头哈药高铁冠名，覆盖哈尔滨-西安-昆明等干线，以车身贴、车内播报、桌贴、互动二维码形成全场景曝光+线上引流，打造“用好药选哈药”全国声量，实现品牌与渠道高效联动。

3. 头部连锁战略合作（渠道壁垒构建）

- 2019年带队对接一心堂等连锁龙头，推进OTC产品聚焦、资源倾斜、专项对接小组，落地梯瓦氯吡格雷、GNC等重点项目，强化工业-连锁深度绑定，提升终端掌控力与铺货效率 。

4. 外资药企时期：精细化体系搭建

- 辉瑞/GSK期间，主导处方药大区运营与肝炎品类北中国操盘，建立专业化学术推广、区域精细化分层、终端数据化管理体系，为后续内资改革提供方法论支撑。

四、加盟广誉远的核心价值

- 补位关键：公司时隔两年重设营销副总裁，补齐增长核心管理岗，强化全国扩张与品牌年轻化动能。

- 能力复用：将哈药国企改革、渠道精耕、品牌品销合一经验，落地广誉远龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸等核心单品，推动渠道升级与销量突破。

- 战略协同：适配广誉远“1541全产业链高品质中药”战略，助力营销变革、数智升级与老字号年轻化破圈。