很多事情，其实潦草的很，天残地缺，想追求完美，那就是和自己作对。
我之前有个员工，后来去了一家赫赫有名的央企的二级子公司工作，注意是子公司不是孙公司，地位挺高的。
从我退休后没两年他就跳槽过去了，五年期间，这家公司换了7个一把手，每个来的领导，这么频繁的原因，是因为这个公司是科技热门行业，来镀金很适合，但是没有一位踏踏实实干几年的。
所以，没有人专注产品的打磨，技术的更迭，因为这需要时间，都是如何把报表弄得漂亮，如何把ppt做的完美，如何把实现不了的技术吹嘘一番，反正过段时间自己又走了，去别的公司了。
公司领导越来越多，以前一个部门俩领导，现在二十多个，产品还是五年前的水平，只是每年更新下ppt。
私企出身和背景不强，但是有一个好处，就是一把手都是实打实自己闯出来的，只靠关系和拍马屁没法创业，而且他们也不会换来换去，这算是个好事。
前段时间，我有一位读者，他在一家大型国企总部，且叫A公司，后来他们一把手去了C公司做一把手，B公司一把手来他们A做一把手。
搞笑的事情来了，B公司一把手来了之后，看他们的一切都不顺眼，全盘照搬自己以前B公司的模式，甚至系统界面都要换成和B一样的。
然后他们用了一年的时间，全面变成了B的样子，结果他们之前的老总从C公司调到B公司当老总，对B公司的模式嗤之以鼻，要他们全面向A公司学习，当反过来学习的时候，发现A已经变成了B的样子，那没有，重新定规矩，学A以前的样子。
比如内部的计划，以前叫什么大白菜计划，大冬瓜计划，就要改成新老板喜欢的风格，比如叫狼烟计划，宙斯计划。
其实宙斯计划是什么，可能就是降本增效查考勤，这名字起的。
唉，这就是弱者适应环境，强者改变环境。
有时候，也许你做的没错，只是风格变了。
风格也没有好坏之分，就是一些人的个人偏好而已。
潦草的很。
早安，各位。