TCL拿下索尼电视，从此请叫它Tony

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来源丨深蓝财经综合

1月20日，索尼集团官宣，要把电视和音响业务剥离出去，转移至和TCL成立的新合资公司里。双方敲定，索尼持有新公司49%股份，TCL则以51%控股，明年4月正式启动运营。

网友们不禁调侃，以后Sony电视，是不是应该叫Tony电视？因为TCL+Sony=Tony！

事实上，这一举措不仅是索尼聚焦高利润业务的重要布局，更是日本企业在中韩家电品牌强势冲击下，收缩低利润率领域投资的最新缩影。

值得注意的是，此次合作并非索尼及Bravia品牌的终结——这个刚庆祝诞生20周年的高端电视品牌，以及索尼的家庭音响产品，将继续以“索尼Bravia”为标识推出市场。合资企业将承担从产品开发、设计、制造，到销售、物流和客户服务的全链条运营，重点发力更大尺寸、更高分辨率显示屏及智能功能升级，其中电视产品将采用TCL的显示技术，而索尼则提供XR认知芯片、独家画质调校等核心技术支持。

对于此次合作，行业普遍认为是双方优势互补的双赢选择。索尼在家庭影院领域深耕数十年，积累了深厚的品牌价值、高质量图像音频技术及成熟的供应链管理经验，“索尼大法好”的口碑曾让其成为中国市场高端电视的代名词——上世纪90年代，索尼电视全球市场份额超20%，一款29英寸特丽珑电视售价超万元仍供不应求。

而TCL则实现了从平价智能电视品牌到高端市场竞争者的快速转型，凭借华星光电的上游面板产业布局、垂直供应链优势及端到端成本控制能力，不仅在CNET测试中表现亮眼，更在2026年国际消费电子展（CES）上推出搭载超级量子点层的巨型LCD显示屏X11L，其展出的旗舰电视还以20000多个背光分区、10000尼特峰值亮度刷新行业标准。此次合作后，索尼的品牌影响力与TCL的高效生产制造相结合，有望为消费者带来更具竞争力的产品价格。

索尼此次业务调整，本质上是电视行业格局剧变下的必然选择。

近年来，智能电视市场竞争白热化，产品价格持续下降，消费者换新频率降低，行业利润率不断下滑。中国的TCL、海信、小米等品牌凭借超高性价比和完整供应链优势快速崛起，韩国的三星、LG则掌控更多硬件领域且出货量庞大，双重挤压下，索尼电视业务举步维艰。

数据显示，2025年全球电视品牌总出货量预计为2.2亿台，TCL以3041万台出货量位居第二，市占率达13.8%，而索尼仅以410万台出货量排名第十，市占率仅1.9%；在中国市场，前八大品牌已被国产品牌包揽，合计占据94.1%的市场份额，索尼沦为“others”。

事实上，索尼早已逐步收缩电子产品业务，2014年停止生产Vaio个人电脑，2025年退出蓝光光碟市场，此次合资将让其进一步聚焦动漫、电影、游戏、图像传感器等利润更高的知识产权领域。

索尼的转型并非个例，日系电视品牌集体陷入衰退。

松下曾与索尼不分伯仲，在等离子电视领域投入数百亿美元研发，却因错失液晶技术浪潮而被淘汰，2015年关闭中国山东工厂后转为贴牌生产；被誉为“液晶之父”的夏普，曾推出全球第一款彩色液晶电视，却因固守LCD技术、忽视OLED且成本失控陷入连续亏损，2016年被富士康母公司收购；东芝的REGZA系列电视曾风靡中国，但集团多元化发展后重心转向核电、半导体等领域，电视业务投入不足且缺乏自有面板厂，2017年其电视业务95%股权被海信以129亿日元收购，产品改为海信代工。如今，松下、夏普、东芝在中国市场的份额已跌至0.5%以下，线下商场难觅其踪。

与日系品牌的衰退形成鲜明对比的是中韩品牌的崛起。

韩国政府推动本土电视企业合作，三星、LG持续巩固高端市场优势；中国企业则在核心技术上不断突破，除TCL外，海信在2026年CES展上推出RGBMiniLEDevo技术，通过加入第四种“天青色”LED光源，将屏幕色域提升至新高度。此次TCL控股索尼家庭娱乐业务，既是中国企业技术与产能优势的体现，也是全球电视行业格局重构的重要标志。

对于消费者而言，这场“强强联手”或许意味着“索尼全家桶”的收集难度降低，而兼具索尼核心技术与TCL成本控制优势的产品，也将为市场带来新的活力。随着3月底协议最终敲定期限的临近，这场跨越国界的产业合作将如何重塑全球高端电视市场，值得持续关注。

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