Netflix值得我们学习

独立做自己，才能真正走出创新之路。

我们是不是听过很多企业家都说过，我们要做中国的迪斯尼，到现在也不知道哪家企业做成迪斯尼了。$奈飞(NFLX)$从来没有说过要复制谁的成功，最终的结果是革了百事通的命，现在的市值不仅超过了迪斯尼，还是迪士尼市值的两倍。

$奈飞(NFLX)$ 的成功，可见其战略选择的重要性。奈飞经历了两次彻底的革命，第一次革命是由邮寄光盘业务，转型为线上流媒体业务。第二次革命，就是由购买流媒体播映权为主，到全力发展自制剧集。每一次的革命都是极其坚定和彻底的。

奈飞的成功，还有一个重要的因素就是非常的专注。二次转型革命后，就是专注为用户提供更加优质的内容与服务，满足用户不断提升的内容欣赏需求。其中不仅剧集内容的升级，也包括观看流畅度以及内容清晰度的稳健交付和不断提升。在这个过程中，奈飞没有购买过有线电视频道，也没有涉足体育业务，没有涉足线下娱乐业务，连电影都很少制作，更没有去开展网文业务，甚至直至近一两年才开始开展广告业务。由可见奈飞的战略定力，以及将绝大部分精力都聚焦在主营业务方向上的专注力。

下面说说奈飞的竞争力与护城河。

根据奈飞 2024 年第四季度财报，其全球付费订阅用户数达到了 3.016 亿。2024 年第四季度，奈飞新增了创纪录的 1890 万新用户，全年净新增用户 4100 万，刷新公司历史最高纪录。订阅收入占比98%（无广告干扰），用户为内容直接付费。没有一家流媒体平台的订阅用户可以与之相抗衡。

这种规模优势，能非常有效的降低其制作成本，Netflix可以将最知名主角的片酬，控制在项目预算的20%以内。

这种规模优势，使得奈飞敢于加强内容创制的投入，当单剧成本1亿美元时，只要新增600万订阅就回本，其他的平台很难下决心投入如此之大的预算。与其他内容制作平台公司的差距越拉越大。

经过多年专注于优质内容的开发与制作，Netflix的IP复用率高达37%，由此可见，其知识产权积累厚度。奈飞全球用户流失率低于2%，由此可见，其优质爆款内容的持续供给。

奈飞非常注重也是非常擅长利用信息技术提高运营效率。尤其到了大数据AI大发展时代。比如奈飞通过数据驱动选题，利用全球用户行为数据预判爆款（如《星期三》因哥特文化数据升温立项）。

那么再说说netflix未来的发展前景。

1、增长叙事清晰：

Netflix用户增长空间（印度、非洲渗透率<10%）+提价能力，支撑长期增速预期。

2、新技术应用效果显现：

AI推荐算法降低30%获客成本，提升用户时长，全球日均使用83分钟 。

3、游戏业务作为最新的战略发展方向：

大家看看腾讯的游戏业务占比，就知道这也是一个潜力巨大的业务方向。