伊利的全球化，从“亚洲第一”到“全球第一”
我们今天简单聊聊伊利股份的全球化。
我们都知道，国内乳业增长进入新的阶段，已经从全面增长进入结构性增长时代，这个时候全球化布局成为乳企增长的核心路径。其实参考雀巢、达能等企业的发展路径，伊利股份全球化是必然之路。
伊利的全球化布局并非单向扩张，而是一种多向能力建设。在资源端，整合全球优质原料，确保产品品质持续提升；在创新端，汇聚前沿科研力量，将技术优势转化为产品力，反哺全球市场；在市场端，通过深度本地化运营与全球渠道协同，快速响应多元消费需求，提升海外市场渗透力与品牌影响力。
具体而言，伊利股份全球化至少有五大好处。
一是新增长引擎与利润率提升。全球化布局可以给伊利带来新的利润增长点，数据显示伊利海外业务增速持续高于国内市场，尤其是东南亚市场，伊利股份通过并购和自建冷饮工厂，收入增速非常不错，市占率更是到了行业前三。据了解，伊利股份的国际业务净利率高于国内业务，随着海外业务规模的提升，公司整体盈利能力也有提升空间。
二是掌控奶源和优化成本。伊利股份掌控全球15%优质奶源，在新西兰、澳大利亚等黄金奶源带建立生产基地，通过收购新西兰威士兰乳业，建成全球最大一体化乳业基地之一，2023年乳铁蛋白项目投产后将跻身全球前三产能。通过海外布局，由于海外原料成本较国内低，可以持续显著提升毛利率。
三是提升品牌力和全球影响力。伊利股份产品销往60多个国家和地区，目前以泰国、印尼为区域枢纽，将冰淇淋业务辐射至东南亚、中东等18个市场，形成"东南亚为核心、全球覆盖"的市场格局。从品牌影响力来看，从"中国伊利"到"全球伊利"，获欧盟有机认证、美国FDA认证、印尼HALAL认证等国际认可，入选Forbes中国全球化创新者30强，品牌价值持续提升。
四是分散风险和提高抗周期能力。伊利股份通过全球化布局降低对单一市场依赖，平滑中国市场周期性波动影响，在全球81个生产基地构建多元化供应链，增强抗风险韧性。此外，伊利股份"嵌入式本地化"战略，不仅输出产品，更通过培养本地人才、共建供应链、参与公益融入当地生态，这种深度融合模式显著提升海外市场品牌韧性，在供应链波动中形成更强抗风险能力。
五是全球协同，研发协同、品牌协同、市场协同。伊利股份拥有15个全球研发中心形成"研发—标准—产业—市场"创新体系，覆盖营养健康、食品安全等前沿领域，其中欧洲创新中心与荷兰瓦赫宁根大学合作，东南亚创新中心针对当地口味开发50余款定制产品。澳优产品出口到中东、美国等30多个国家，羊奶粉更是有着占据全球份额52%的绝对优势。
据了解，各海外业务单元制定明确的2030年战略目标，核心就是进一步提升市场份额和产品附加值，伊利股份的国际化征程正从规模扩张迈向质量并举的新阶段，为全球乳业格局重塑注入强劲的中国动力。
全球化是伊利股份高质量发展的战略加速器，这种"全球视野+本土洞察"的战略模式，为伊利带来可持续增长，伊利股份已成为全球乳业五强中唯一的中国企业，全球化使得伊利股份已经成为中国版“雀巢”，正在实现从“亚洲第一”到“全球第一”的飞跃。
股权结构方面，Q3数据显示，中国人寿加仓2800万股，持股比例达到了2.91%，持股金额约50亿，显示出对伊利股份的持续看好。
各位股神觉得呢？