回复@迷雾米雨_MrMist: 好问题。系统聊一下，也回答昨天几位网友的提问。
泡泡玛特和安踏，一个是IP矩阵，一个是服饰品牌矩阵，看起来好像都具备平台特征。但是区别还是很大的，主要区别在于：
一、前者的IP是孵化的，后者是购买的，孵化可以一直孵，可供并购的品牌可没那么多。
二、基于一，泡泡玛特只需要做对一次，摸索出了成功孵化运营IP的平台方法论即可，而安踏需要每次都做对，做砸品牌就少一个品牌。
三、泡泡玛特的老IP满足的用户的老的需求是长久的，参考财报数据可以找到证据，而安踏旗下的老品牌每时每刻都需要满足好用户的新需求，参考其它品牌的经营史可以找到众多证据。
四、新需求方面，两者面对的用户的新需求都是多变的，但前者的孵化方法论是成熟的，可以交给用户来选择，所谓东方不亮西方亮，总有能亮的，而安踏旗下的品牌满足新需求整个行业都没有成熟的方法论，安踏有的只是并购新品牌并满足这个品牌用户当前需求的方法论，此前帖子里看好安踏的评论出现最多的词也是“当前”。
总的来说，只需要做对一次的生意往往都是一流的生意，而要每次都做对的生意一般都是二流三流生意。//@迷雾米雨_MrMist:回复@刘成岗:如果一个过去把 FILA，萨洛蒙，始祖鸟等品牌运营得不错的公司，投资者依然无法预料下一个品牌的成败。那在 Labubu 后，投资者怎么能确信泡泡玛特依然能持续孵化出成功的 IP 并把运营做到极致，按理说前者的难度是要小于后者的。