$蓝帆医疗(SZ002382)$ 蓝帆和英科的对比，为什么就烂翻了？

蓝帆医疗在手套业务尚未完全巩固之时，便大力向高值耗材（如冠脉支架）等领域拓展，试图打造“双轮驱动”的业务模式。
然而，这种多元化并未如预期那样成功，尤其是在国内集采政策下，支架等高值耗材价格大幅下降，投入产出比远不及预期。
手套业务方面，蓝帆虽然也在扩产，但节奏慢于英科，且产品偏中低端，品牌溢价有限。
并且，蓝帆的扩产节奏没有踩准，英科是在疫情前就开始布局，疫情爆发后，刚好释放产能。蓝帆是在疫情后才跟风扩产，殊不知疫情后大量的产能过剩，价格内卷，拖累企业。
这反映出蓝帆管理层在战略聚焦、资源分配和执行优先级上的把控不足。 两家公司在相同的大环境与行业中表现迥异，确实在很大程度上反映了它们高层管理团队在战略判断、决策能力、执行效率、风险控制等方面的显著差距。英科医疗管理层展现出了更强的行业专注力、前瞻性与执行力，而蓝帆医疗管理层则在战略聚焦、节奏把握和应对行业波动方面相对薄弱。
换句话说，“企业的差距，往往是管理层认知与能力的差距”，这在英科和蓝帆的对比中，体现得尤为明显。