

门店数量破万后,一家零售企业该怎么走?锅圈给市场提供了一个新的思路。
这家定位“社区央厨”的企业,正在走向“制贩零售”,目标是用自有品牌和供应链效率实现“总成本领先”。目前,锅圈的产品自产率已达20%,且全系产品均为自有品牌。
这个方向走到极致会是什么样?创始人杨明超在2026年初的跨年演讲中给出了一个对标:锅圈有希望成为中国版的山姆会员店、东亚的神户物产。
3月12日晚间,锅圈(02517.HK)发布2025年财报:营业收入78.10亿元,同比增长20.7%;净利润4.54亿元,同比增长88.2%。在行业遇冷的背景下,这个业绩表现依然亮眼。
没有线下,没有锅圈
2025年,中国零售业风向变了。
曾经高喊“颠覆线下”的美团、盒马、京东,纷纷掉头布局社区零售实体网络。
当巨头们刚刚入场时,一家河南公司已经在这儿干了九年。
2015年,锅圈从冻品批发起家,两年后在郑州开出第一家零售门店,瞄准的是火锅、烧烤这