回复@StevenLH: 早上醒来躺床上看到了下面这篇（在本文的最下面）揣测/宣称Meta的Zuckerberg和Alexandr Wang关系出现裂缝的（又一）文章。一点背景：Wang是扎克伯格花了140亿美金（连收购金额）招募来的公司里最贵的员工-28岁的华裔卷发小伙儿。过去一段时间以来，无论是各种媒体还是一些私人朋友渠道都不断传来一种观点，即Wang在Meta领导公司最重要的6000亿美金的AI豪赌德不配位，而Zuckerberg和Wang之间嫌隙渐深，很可能分道扬镳之类的。
不知道是自己向来试图在投资相关的意见领域（事实上投资之外的领域多少也是这样）寻求和主流看法“逆行的”心态作祟（本质上我是一个寻求contrarian思路的人，或者至少是不喜欢循规蹈矩的，这也是为什么我不喜欢美联储的鲍威尔这类人的一个本质原因），还是自己曾经的刻骨铭心的创业经历让我有不同的视角理解Zuckerberg，我个人的判断有以下两点，而这两点和主流看法甚至是Meta内部的绝大部分高管（此文中也有披露他们的想法）都完全不同：
1. Wang将Meta的未来（aka 也就是AI在Meta的未来）押注到和OpenAI以及Google竞争，看谁能最先通过最具竞争力大模型臻于所谓人工智能超级智慧/AI Super Intelligence. 这点和Zuckerberg完全一致，事实上，这几乎肯定就是Zuckerberg将Wang招致麾下并赋予接近无任何约束权力的最本质动因。Zuckerberg对待这个目标是all-in式的。是的，我之前一直不看好Zuckerberg当初all-in式豪赌元宇宙，并多次诟病其本质 - “元宇宙（至少是小札憧憬的元宇宙）本质上是内容产业，类似于游戏产业或者说电影产业”（见本贴最后部分附的2023年的部分代表文字），但我100%看好Zuckerberg过去这两年来开始all-in AI super intelligence。我坚信Zuckerberg和Wang的思路是对的，而Meta内部一批资深高管的看法则是相对短见的 - 他们认为Meta应该先利用IG和Facebook的海量数据来训练新的AI模型以便提升公司的核心广告业务，而不是Wang坚持的路线。这是典型的守业者心态VS创业者心态。守业者心态在大多数时候是可行的也是相对正确的，因为大多数领域在一波巨幅创新后，总会经历一段相对平稳的稳定增长期，那段时期大多都对应着某些创新技术在商业模式确定后商业化不断精进的过程。但当一种颠覆性技术浪潮席卷而来并注定从根本上改变所在产业的形态，竞争手段，价值提供焦点，用户心理等等时，则守业者心态会立即变成致命的弱点，哪怕这些守业者在legacy业务能力本身方面是世界级的，因为这个时候最重要的不是其他，而是心态 - 那种敢于颠覆自己相信可以再造重生的勇气，也就是创业者心态。毫无疑问，以ChatGPT在2022年年底横空出世为代表而由NVDA来全面赋能的gen-AI/生成式人工智能正是这种摧枯拉朽式变革的最典型代表。事实上，我一直说，AI是全（科技）周期之母- the Mother of All Cycles. 数字广告毫无疑问是成就了Meta崛起的业务，Meta也毫无疑问是数字广告业的霸主（基本上和Google就是唯二的两极），但在全科技周期之母的冲击下，你真的认为，将来大行其道的数字广告业态还将是基于当前IG或Facebook这类social ads甚至是Google搜索广告形态的那种改良升级型吗？如果历史可以作为参考，就好像iPhone用app store这种全新生态概念将电话这项曾经高科技的业务彻底颠覆掉一样，我坚信将来数字广告业会是基于全新平台和/或全新模式下的产品形态。Meta唯有用创始人心态放手一搏，all-in全新的模式和产品才会有真正的未来。所有先有广告业务和平台应该扮演现金流喂养机的角色，而不是去争宠。面对如此全科技周期之母浪潮，保持守旧，内部争宠争资源最终只会一起湮灭于滔天巨浪之中。这点Meta应该庆幸，还好创始人Zuckerberg还在，而且他还仍然保留着极好的创业者心态（即使经常也因此犯下打错，比如元宇宙），否则他不会找来Wang。（btw，说到这里，不妨提下另一个我很看好的数字广告标的AppLovin，他们就是杠杆现有模型然后利用自己的业务数据来改良模型直接服务其核心数字广告业务的，而且非常成功，我也多次推荐过，然而就如我很早就写道的，在AI这个终极大背景下，Meta和APP的梦想终究是不一样的，APP没有完成Meta宏图大业的可能性，但Meta有。因此，Meta应该也必须容忍APP这种优秀公司的长期存在，并不被打扰，学习Nvidia，持续专注于属于它自己的使命的召唤/call of duty。Jensen Huang领导下Nvidia就是靠着这一点一路攀爬到世界之巅的。）
2. 基于上面第1点，我有和媒体甚至Meta内部众多人员不同的预计：我预计Wang虽然只有28岁，而且在很多方面肯定是存在明显缺陷的，但因为他的理念和目标是本质上最符合Zuckerberg作为创始人所感受到的并决定all-in的东西，他俩之间基于同是真正意义上的创始人的纽带/bondage其实要远远强于外人基于常理常规的推测。换句话说，除非Zuckerberg改变all-in AI Super Intelligence这个根本远景，否则我预计Wang将会留在Meta，即使有更多类似LeCun这种成名成家的人物因为无法忍受为一个28岁“小孩”工作而离开。对一个真正有创新意识有远大梦想的公司，遇上，经历并超越掉这些中短期巨大挑战是不可避免的，是题中应有之义，甚至一定程度上是创业者会去勇敢主动拥抱的，就如Zuckerberg做得那样。为Zuckerberg，为Wang这样的人由衷地cheers！
（附我2023年3月18日的一个雪球回复 - 即我不看好元宇宙：
我严重不看好元宇宙的原因是，我认为元宇宙（至少是小札憧憬的元宇宙）本质上是内容产业，类似于游戏产业或者说电影产业。本质上无法以一种平台的方式实现（也许aapl切入这个领域有实现平台的可能，但目前也看不到影子，而且欠缺大量用于想象的技术和商业细节）。游戏产业或电影产业本质上都不是平台，而是基于hit的商业模式，每一款游戏，每一个虚拟世界都是一款内容，也可以说都各自是一个story，能否成功就看这个内容是否能成为大卖的hit。从这个本质上讲，all-in元宇宙是注定徒劳的，因为它的本质是内容产业。小札对此在认知上有巨大缺陷。
换句话说，虽然不是特别严谨准确，但其实关于元宇宙这个东东（即使可以独立成为一个主题的话），类似take-two，暴雪这样的公司早就已经在他们各自的多个单款虚拟世界中将其做到极致了，而且也确实做到了在单款虚拟世界中收平台税的概念（这个东东是小札日思夜想的元宇宙的最大吸引力之一），即单款游戏通过虚拟道具的售卖等等获得的日进斗金的巨大商业利益。如果你有心听过比如take two的财报会议，在1/2年前，当小札把meta这个概念炒起来的时候，懂行的分析师当时就问过take two的CEO怎么看metaverse，当时他的回答就已经和我当时所想一致，也和我上面的分享如出一辙了。我当时听后就想，果然还是有懂行的，而我自己对这方面为什么能看得远些，很可能是因为我当年刻骨铭心的创业就是一只脚踩在数字游戏产业，可谓浸淫多年。事实上我在美国的硕士论文（和我的一个教授合写的）也是写的虚拟世界商业模式方面的。当年我回国后还有相关方（包括在新加坡代表政府做产业投资的人）看到我们的那篇论文然后电话找到我，向我咨询这块的。
说句玩笑话，小札之所以对这块有严重误区，对此思考的深度有严重问题，很可能是他从小就是个乖乖男，一路走来太阳春白雪，后来创业生活也太忙了，从小游戏玩得不够！ ：）“
早上起来前看到的文章-英文原文：
All is not well between Meta CEO Mark Zuckerberg and Meta's highest-paid employee as the company's new reporting structure shows
All is not well between Meta CEO Mark Zuckerberg and Meta's highest-paid employee as the company's new reporting structure shows
Meta's newest reporting structure is exposing something leadership has tried to hide—friction between CEO Mark Zuckerberg and his highest-paid employee, Alexandr Wang. Multiple sources close to the company reveal that Wang, the 28-year-old founder Zuckerberg recruited for $14 billion, finds the CEO's hands-on management suffocating. At the same time, current staff question whether Wang has the chops to lead Meta's $600 billion AI bet.
The tension surfaced this fall during a crucial meeting. Wang's TBD Lab team and longtime executives Chris Cox and Andrew Bosworth clashed over strategy. Cox and Bosworth wanted Wang's new AI model trained on Instagram and Facebook data to boost the company's core advertising business. Wang pushed back hard. He argued the goal should be catching up to OpenAI and Google's models first, worrying that customizing training for product tasks would slow progress.
It's an us-versus-them mentality that's become impossible to ignore inside Meta. Wang's researchers view the old guard as mere product managers stuck in the social media era. They're chasing superintelligence while everyone else cares about feeds and ads. Some staff even questioned whether $2 billion was quietly shifted from Bosworth's Reality Labs budget to Wang's team—though Meta's spokesperson denied the figure, the whispers persist.
Wang's inexperience becomes liability for Mark Zuckerberg as AI race intensifies
The cracks widened when Yann LeCun, Meta's legendary AI scientist and a Turing Award winner, bolted in November rather than report to Wang. Sources say LeCun bristled at serving under someone whose background was data labeling, not cutting-edge AI research. Before that, Nat Friedman, another big hire, faced pressure to move faster. The rushed launch of Vibes, Meta's AI video feed, frustrated his team who felt forced to compete with OpenAI's Sora before they were ready.
Wang told associates that Zuckerberg's micromanagement feels suffocating. Yet here's the irony—Zuckerberg hired him specifically because he needed someone he could control, someone young and ambitious enough to execute his vision of "personal superintelligence." The CEO's reputation for obsessing over chosen projects means TBD Lab gets his undivided attention. That laser focus looks less like support and more like surveillance.
Meta reorganizes infrastructure chain of command above Wang
This week, Zuckerberg announced Meta Compute, a new top-level initiative reporting directly to him. He's putting Santosh Janardhan and Daniel Gross in charge, with Dina Powell McCormick handling government relations. The move effectively centralizes infrastructure decisions above Wang, suggesting Zuckerberg wants tighter control as Meta burns through billions. If Wang thought he had autonomy, this announcement proved otherwise. Meta's trajectory suggests Zuckerberg's betting everything on AI—and he's not delegating that to a 28-year-old anymore.
参考中文翻译：
Meta CEO 马克·扎克伯格与公司最高薪员工之间并非一切顺利——从最新的汇报架构中已可见端倪
Meta 最新的汇报架构正在暴露领导层一直试图掩盖的问题——CEO 马克·扎克伯格与公司最高薪员工亚历山大·王（Alexandr Wang）之间的摩擦。多位接近公司的人士透露，这位 28 岁、以 140 亿美元被扎克伯格招募而来的创始人，觉得 CEO 事无巨细的管理方式令人窒息。与此同时，Meta 内部也有人质疑，王是否具备领导公司规模高达 6000 亿美元的 AI 押注所需的能力。
紧张关系在今年秋天的一次关键会议中浮出水面。王所领导的 TBD Lab 团队与老将高管克里斯·考克斯（Chris Cox）和安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）在战略上发生冲突。考克斯和博斯沃思希望王的新 AI 模型使用 Instagram 和 Facebook 的数据进行训练，以增强公司的核心广告业务；而王则强烈反对。他认为，当务之急是先追赶 OpenAI 和谷歌的模型，担心为具体产品任务定制训练会拖慢整体进展。
这种“我们对他们”的对立心态在 Meta 内部已变得无法忽视。王的研究人员将“老派”高管视为仍停留在社交媒体时代的产品经理——他们追逐的是超级智能，而其他人关心的却是信息流和广告。一些员工甚至私下猜测，是否有高达 20 亿美元的预算从博斯沃思负责的 Reality Labs 被悄然转移到了王的团队；尽管 Meta 发言人否认了这一数字，但相关传闻仍在流传。
随着 AI 竞赛加速，王的经验不足正成为扎克伯格的负担
当 Meta 的传奇 AI 科学家、图灵奖得主扬·勒昆（Yann LeCun）在 11 月选择离开、而不是向王汇报时，裂痕进一步扩大。消息人士称，勒昆对向一位背景在数据标注、而非前沿 AI 研究的人汇报感到不满。在此之前，另一位重量级引援纳特·弗里德曼（Nat Friedman）也承受着“加速推进”的压力。Meta 的 AI 视频信息流产品 Vibes 的仓促上线让他的团队倍感挫败，他们觉得在尚未准备好的情况下被迫与 OpenAI 的 Sora 竞争。
王曾对身边人表示，扎克伯格的微观管理让他感到压迫。然而讽刺的是，扎克伯格之所以聘用他，正是因为需要一个“可控的人选”——一个足够年轻、足够有野心，能够执行其“个人超级智能”愿景的人。CEO 以对特定项目高度专注而闻名，这意味着 TBD Lab 得到他毫不分心的关注；但这种“聚焦”看起来更像是监控，而非支持。
Meta 在王之上重组基础设施的指挥链
本周，扎克伯格宣布成立“Meta Compute”，这一新的最高层级项目将直接向他汇报。他任命桑托什·贾纳德汉（Santosh Janardhan）和丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）负责该项目，并由迪娜·鲍威尔·麦考密克（Dina Powell McCormick）处理政府事务。这一举措实际上将基础设施决策集中到了王之上，显示出在 Meta 持续烧钱的背景下，扎克伯格希望加强控制。如果王曾以为自己拥有自主权，那么这一宣布已经给出了明确答案。Meta 的发展轨迹表明，扎克伯格正在把一切都押在 AI 上——而且他不再把这个赌注交给一位 28 岁的人来主导。//@StevenLH:回复@StevenLH:“通过投资部分了却当年（创业）未尝之心愿也是一桩美事。” 这种感受既美好又奇妙，但愿它能发生在更多人身上。
还记得当年创业初期，经董事会里WPP的Chief Strategy Officer牵线在上海拜访Leo Burnett中国区CEO时，心中本来有些许忐忑，因为当时我创业的角度和他的一个公开项目/业务似乎有明显竞争，结果见面畅聊后，他真诚地说很高兴看到我的创业公司接过了他们创意精神的火炬，在数字时代通过游戏相关互动广告进行创新，我当时有点感动。时光快进到gen-AI横空出世改变几乎所有产业的今天（当然也包括广告业），以公开市场投资者的方式投资和看待Applovin，我于是奇妙地获得了一种类似的感受，顺便间接地再过把当年创业的瘾。爽！