创源股份(300703),“文具+文创”老本行越来越卷,新赛道还没跑通,库存堆成山、现金流告急、股东高管排队减持——创源股份现在更像“创意故事股”,短期风险大,先看空。
赛道天然“卡脖子”
文具+文创这门生意,天花板肉眼可见。国内出生率下滑、学生人口逐年减少,需求端先砍一刀;头部玩家渠道下沉到乡镇,价格压到成本线附近,小公司只能跟跑。2024年收入增速只剩3%,净利反跌15%,典型的“增量不增利”。
库存周期失控
4.7亿存货压在仓库,周转天数拉到180天,同行平均90天。换句话说,货要躺半年才能变现。文创产品更新迭代快,一旦设计过时,清仓只能“打骨折”,毛利瞬间蒸发。
现金流“三条红线”隐现
经营现金流连续三年为负,合计流出2.3亿;账面现金0.9亿,短债3.6亿,缺口三倍不止。公司靠循环授信和短期借款续命,利率上行一点点,财务费用就会吃掉大半利润。
北美市场“高毛利”幻象被打破
美国25%关税+红海航线运费翻倍,客户又不愿签FOB,成本只能内部消化。2024外销毛利率同比下滑4个百分点,汇率再一波动,出口业务直接变“赔本赚吆喝”。
第二曲线仍在“烧钱期”
运动健身、宠物用品两条新产线,收入占比不到5%,毛利率却低至10%以下。1.5亿固定资产投下去,产能利用率仅40%,折旧每年硬吃3000万,净利被反向拖累。
内部人“折价”跑路
过去四个月,高管+创投合计减持1200万股,折价40%也在所不惜。市场惯例:内部人真金白银减持,往往先于业绩下修;外部资金见状,只会更谨慎。
商誉减值“暗雷”未拆
并购子公司业绩承诺期刚结束,净利立刻下滑七成。1.4亿商誉悬在头顶,一旦计提,全年利润可能直接抹平。财报好看,是滤镜;商誉减值,才是原图。
需求端萎缩、库存高企、现金流紧绷、外部成本刚性、内部人撤退,多重压力同步发酵。短期看不到拐点,只有“雷点”。估值看似20倍出头,若扣除减值和库存折价,真实PE已站上30倍+。向下空间比向上弹性大,谨慎为妙。