"首先，我想说明，在AI时代，我们的核心业务具备极强韧性。众所周知，AI将影响科技行业的方方面面，但部分产品与服务天生比其他产品更具韧性。我们认为，韧性的特征包括： 第一，由C2C、C到内容创作者、C到B交互形成的网络效应，强度依次递减； 第二，深度供应链整合，连接数字世界与实体世界； 第三，严格的监管与牌照要求； 第四，稀缺或独特资源，包括实体资产与知识产权； 第五，相较于提供的价值或用户转换成本，费率较低； 第六，私密性、闭环、交互性强的私有数据。 依据这些标准审视我们的核心现有业务，结合使用趋势，我们得出结论：每一项业务都具备高度内在韧性。 具体而言，通信服务（包括微信、QQ、腾讯会议）是用户与家人、朋友、同事及商业伙伴沟通互动的工具。 我们认为，人类对人际交互的需求，叠加网络效应与交互数据的闭环属性，使得通信服务在过往面对非AI竞品时粘性极高，未来面对AI驱动的服务时仍将保持韧性。 游戏业务同样韧性突出。我们的多人游戏（尤其是PVP游戏）同样具备网络效应，与体育赛事类似，以团队为核心，玩家与其他玩家共同对战、协作。正如人们更愿意亲自参与体育赛事或支持喜爱的球队，而非观看AI赛事，游戏玩家依然享受我们游戏提供的真人互动体验。 我们的游戏还培育出强大IP。尽管AI能加快游戏产出速度，但游戏行业本就处于供给过剩状态——每年移动端上线约20万款新游戏，Steam平台上线约1.8万款。 行业的核心限制在于，新游戏必须比现有顶级产品品质更高、更具创新性，这就需要在前沿技术之上叠加人类创造力。 游戏是AI普及的天然受益者，同时，当人们拥有更多闲暇时间，游戏需求也会提升。 金融科技服务同样具备韧性，其发展依赖难以获取、稀缺的牌照，牌照也划定了行业创新的边界。我们花费数十年搭建了难以复制的支付网络，连接合作银行、商户与超10亿消费者，形成了自身的网络效应。我们的移动支付费率已处于全球最低水平之一，这使得以价格与我们竞争极不经济。 接下来，我想说明，我们是利用AI强化核心业务的行业领先者。 生成式AI刚出现时，我们就将利用AI强化核心业务列为优先事项，我们认为，只有强化核心业务，才能更有底气投入AI催生的新产品。 我们相信，在每一项核心业务中，我们目前在AI应用上都处于中国乃至全球行业前沿，用户活跃度与收入趋势已体现出积极的初步成果。"