王石与段永平交流中的“再创业”是什么

王石口中的“再创业”并不是一句口号，而是围绕“碳中和”这一主线，已经落地的几条业务线：
1. 旗舰项目——“生物圈三号”碳中和社区
把深圳大梅沙原万科总部及旁边的住宅小区整体改造成“零碳示范社区”，绿电一期就做到85%，最终目标100%。项目里集成了光伏、储能、微电网、绿色建材、运动健康管理等模块，王石把它当成未来可复制的“碳中和社区产品包”。
2. 资本平台——深石控股（SPAC）
2021 年在香港发起特殊目的收购公司“深石收购”，募集资金专门并购碳中和赛道的绿色科技标的，包括清洁能源、智慧城市、地产科技等。同期还成立了两只人民币碳中和基金（50 亿元+15 亿元），做项目直投和孵化。
3. 咨询与改造服务
为写字楼、园区、居民楼提供低碳升级顾问方案，从能耗审计、碳足迹测算到绿色认证，全部“轻资产”输出，不涉及施工。
4. 教育/体育板块——“深潜”系列
继续运营 2017 年创办的“深潜 DeepDive”，做赛艇培训、企业家训练营和水上运动中心管理，定位“体育+教育+健康”，目前仍是国内最大的赛艇运营商之一，为碳中和社区导入运动场景。
5. 政产学研合作
2025 年 6 月受聘担任黄河科技学院“碳中和产业学院”名誉院长，把高校的人才、实验资源与深石的项目、资本对接，形成“学院+基金+示范园区”闭环。
一句话总结：王石现在每天“上班”的核心任务，就是把“生物圈三号”这类碳中和社区做成可盈利、可复制的商业产品，并用深石旗下的基金、SPAC、咨询和教育平台为其输血、放大和落地。按照他的计划，整个商业闭环将在 2026-2027 年实现盈利。

截至目前（2025年底），“生物圈三号”还没有进入“已经赚钱”的阶段，但王石给出的盈利时间表是：
1. 原计划第6年才盈利，实际运行两年后，他预计第4年（也就是2025年底前后）就能跨过盈亏平衡点。
2. 收入来源已经跑通四条线：
- 咨询费——把改造经验打包成“碳中和社区整体解决方案”，向其他地产商、政府、园区输出，王石自称“碳中和社区的麦肯锡”。
- 施工/设备集成费——屋顶光伏、微风风机、储能、微电网等硬件EPC，由深石系公司直接中标或分包。
- 运营管理费——社区建成后的能源管理、碳资产管理、智慧物业，按年收服务费。
- 碳汇交易差价——社区自身因绿电比例高，会产生富余“碳资产”，深石帮助业主在全国碳市场或海外自愿减排市场做撮合交易，赚取佣金。
3. 财务口径：王石强调“没有拿过一元钱政府补贴”，改造成本靠业主共担+深石基金配资，单平米改造成本控制在几百元量级，靠未来4～6年的节能+碳收益收回。
结论：项目仍处在“投入尾声、即将盈利”的拐点，王石对外口径是“2025年底实现当期盈亏平衡”，但外界尚未拿到经审计的财务数据做实。换句话说，“生物圈三号”最快2025财年报表才能第一次出现盈利，目前只能说“接近赚钱”，还不能认定“已经赚钱”。$阳光电源(SZ300274)$ $德业股份(SH605117)$ $万科A(SZ000002)$