“中国迪士尼”的魔咒
曾经的中国"影视行业一哥"
2015年最巅峰时期市值近千亿
这一纪录也只有光线传媒
在十年后的2025年才打破
也就是在2015年
从单一的影视公司转向多元化娱乐帝国
此后开始重资产布局线下主题公园
成为梦魇的开始
原有的核心主业电影被边缘化
市场份额迅速流失
此后华谊收购多家导演及明星的公司
意欲仿效迪士尼绑定更多优质内容资源
经过一番形似神不似的操作后
公司终于陷入内忧外患
之后自由落体式地跌下神坛
今年上半年只有1.5亿收入
亏损8000万
市值只剩70亿
中国动漫第一股
2009年上市之后也仿效迪士尼
收购了媒体频道及IP团队
包括"喜洋洋与灰太狼"等
之后继续大规模投资游戏 影视 VR及主题乐园
也是在2015年正式提出要做"中国迪士尼"
并将公司名字
之后的故事便与华谊兄弟如出一辙
由之前的盈利5亿
到后来最多年亏损17亿
市值由最高近800亿
跌到最低40亿
乐视
曾经的中国第五大互联网公司
仅次于当时的BAT与京东
2016年提出要做"互联网时代的迪士尼"
之后激进布局各类生态
包括影视 视频 体育 硬件
生态小镇 超级汽车工厂等
当时乐视独创的"生态化反"概念被市场津津乐道
此后不到一年
乐视的资金链断裂
乐视帝国轰然崩塌
贾跃亭何时回国还债
成为资本市场又一大谜团
万达集团
2012年以26亿美元
收购美国第二大院线公司AMC
此后继续收购澳洲第二大院线公司Hoyts
以及美国的传奇影业
一度成为全球最大的院线运营商
同时大举投资商业地产 酒店 主题乐园
在2016年上海迪士尼开业之际
王健林放言会让上海迪士尼20年不盈利
要做得比迪士尼还好
2017年第二季度
上海迪士尼在开业15个月后实现盈利
成为全球最快实现盈利的迪士尼乐园
2017年底
万达资金链问题开始浮现
不得不将旗下文旅及影都项目出售给融创
之后的故事就不用说了
一家神奇的公司
在乐视与万达相继走向崩塌之际
融创却分别收购了乐视及万达的部分资产
意图将旗下文化集团与文旅资产结合
继续打造中国迪士尼
可能是由于融创并没有在这条道路上走太远
目前融创中国的市值仍然有近200亿
虽然较其高峰时的4,000亿缩水95%
除了上面几家外
提出做中国迪士尼的公司不在少数
即使在前面已经有那么多倒下的案例
也许是一时的激情
亦或是真的梦想所至
这些其实都无关紧要
毕竟
梦想还是要有的
万一真的实现了呢
之所以让众多业内顶级公司争相学习
其中很大的一个原因就是
它实现了一个所有公司都梦寐以求的状态
那就是
线上与线下的真正打通
内容与体验的完美结合
虚拟与现实的无缝衔接
更重要的是
在持续带给人们欢乐 梦想与魔法的同时
也持续地创造出巨大的财富
"一切都始于一只老鼠"
人生不是赛场
梦想不容退场
后记
自1955年第一个迪士尼乐园诞生以来
全球目前也只有6个迪士尼度假区
平均每十年才会新开1个
2030年
阿布扎比迪士尼度假区
将成为第7个
话说
迪士尼乐园应该是AI最好的应用场景之一
建议剥离掉电视网络业务
赶紧跟OpenAI深度合作
毕竟
连华策影视都已经布局算力了