【集团要闻】杨敏督导检查云南水务华南大区

10月11日，集团党委书记、董事长杨敏率队到云南水务华南大区英德乡镇污水处理项目督导检查，听取云南水务华南大区总体情况汇报，全面了解各项目运营、建设情况，指导下步工作。

杨敏一行实地查看了英德项目智慧水务系统、污水处理设施运行情况，详细了解项目运行管理、安全生产等方面情况，强调要持续加强数智化、精细化管理，不断提高项目运营效率和管理水平，打造高质量运营管理样板。

在听取云南水务华南大区总体情况汇报后，杨敏指出，在云南水务领导班子的带领下，华南大区团结一心、迎难而上，各级干部职工展现出积极向上的精神风貌和扎实肯干的工作作风，在建项目逐步盘活，降本增效持续深化，取得的工作成效值得肯定。

杨敏要求，云南水务公司一要坚定不移沿着集团党委确定发展方向前行，深刻认识自身发展态势、形势、趋势，增强机遇意识、风险意识，进一步加强与项目属地政府沟通协调，抓住政策窗口期，继续推动在运项目降本增效，持续盘活在建项目，全力以赴推动公司改革发展。二要坚定不移抓好大区建设，做实大区制管理，做好授权放权动态平衡，充分调动大区干部职工积极性，健全监督检查机制，定期评估授权效果，及时调整优化授权策略，切实提升大区管理效率。三要坚定不移建好企业文化，将企业文化作为凝聚人心、推动发展的重要抓手，培育引导员工践行“用心做事”的企业核心价值观，主动认同企业、热爱企业，进一步形成良好的思维习惯、语言习惯、行为习惯、工作习惯。四要坚定不移抓好干部职工队伍建设，以正确用人导向引领干事创业导向，重视培养和选拔优秀干部，把干部选好、用好，将组织培养贯穿干部成长全周期，全方位提升干部能力素质，使其在工作中各展所长，充分发挥出作用和能 力。五要坚定不移推进从严治企，压紧压实管党治党政治责任，健全各级党组织“明责、履责、督责”链条，推进政治监督具体化、精准化、常态化，管好关键人、管到关键处、管住关键事，准确运用“四种形态”，推动党员干部在遵规守纪的前提下放手干事、积极作为。

集团财务管理中心、投资管理中心负责人，云南水务负责人参加督导检查。

来源：康旅集团

守护绿水青山 共筑美好环境