【集团要闻】李家龙到云南水务检查指导

12月11日，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙一行到云南水务检查指导，专题听取2025年收官工作推进情况及2026年经营发展规划汇报，并就下步工作作出安排部署。集团党委委员、副总经理马庆亮参加现场指导。

李家龙对云南水务2025年取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，过去一年，云南水务内部形成了团结协作、务实干事的良好氛围，生产经营管理得到加强，存量问题化解取得新的进展，增量业务拓展呈现诸多亮点，企业整体保持了和谐稳定的发展态势。同时，他也指出当前存在的不足，年度部分生产经营指标完成与预期尚存差距，部分历史遗留问题的解决尚有差距，干部职工发展信心仍需进一步提振。

针对年末节点工作，李家龙强调，云南水务领导班子要带领全体干部职工深挖潜力，加压奋进，力争足额完成年度目标任务；同时扎实做好年关各项保障工作，严守安全底线，确保企业生产运营、人员管理、资产安全等领域和谐稳定，为全年工作画上圆满句号。围绕2026年发展思路与举措，李家龙强调，云南水务要坚定发展信心，以正视问题不回避、破解难题不松劲的态度直面挑战，锚定高质量发展主题，紧扣现金流生成、维护与管理主线，以项目管理为抓手，盘活存量与拓展增量、保障运营与破解难题相结合，充分调动内外部一切积极因素，以坚韧意志攻克发展瓶颈，努力为集团营收增长与现金流稳定贡献更大力量。

结合企业发展实际，李家龙对云南水务提出六项具体工作要求：一是严格遵循保质量、保安全、降成本、增收入、树形象等要求，将精细化管理贯穿项目规划、建设、运营全流程，加强项目的精细化管理，提升项目综合效益。二是主动对接、积极协调，针对不同项目特点分类施策、精准发力，加强与属地政府的沟通联动，构建良性互动的政企合作关系。三是秉持开放包容、合作共赢理念，进一步巩固与各项目合作伙伴的信任基础，拓展合作领域、提升合作层次，实现优势互补、共同发展。四是按照统筹谋划、轻重并举原则，坚定不移推进轻资产运营业务发展，创新运营模式，努力培育新的营收、利润增长点。五是持续唱响谋增量、解存量、固变量、提质量、蓄能量生产经营主旋律，统筹推进存量资产优化处置与增量项目精准拓展，提升资产运营效率，优化资产结构。六是激发内生发展动力，“以人为中心”创新体制机制，完善激励约束机制，充分调动全员干事创业积极性，凝聚起推动企业发展的强大合力。

集团有关部室（中心）负责人，云南水务领导班子、各部室（中心）负责人参加会议。

来源：康旅集团

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