$古井贡B(SZ200596)$
一、古井贡酒历届核心领导人及表现
1. 聂广荣（1959–1983年，首任厂长）
- 在位时间：24年
- 表现：古井贡酒的奠基人，推行老五甑古法工艺，以“静如水专注技艺”的精益精神严控品质，被称为“聂老严”。他扎根车间，与工人同甘共苦，为古井贡酒的品质根基和“贡献文化”打下了最初的底色。
2. 王效金（1985–2007年，厂长/董事长）
- 在位时间：22年
- 表现：推动古井贡酒完成从计划经济到市场经济的转型，1996年带领公司上市，成为中国白酒行业首家A、B股上市企业。他主导的“古井贡酒”品牌全国化、多元化战略，让公司营收突破20亿元，成为当时徽酒的绝对龙头。
3. 曹杰（2007–2010年，董事长）
- 在位时间：3年
- 表现：在王效金之后临危受命，提出“回归与振兴”战略，引入职业经理人刘敏担任总经理，提拔梁金辉负责销售，稳定了管理层架构。他主导的内部改革为后续梁金辉时代的爆发奠定了基础。
4. 余林（2010–2014年，董事长）
- 在位时间：4年
- 表现：延续改革路线，推动古井贡酒聚焦白酒主业，完成管理层新老交替。他在任期间，梁金辉从销售公司总经理升任股份公司总经理，为后续接棒做好了铺垫。
5. 梁金辉（2014年至今，董事长）
- 在位时间：截至2026年已12年
- 表现：
- 打造“年份原浆”核心产品，推动公司营收从2014年的50亿元增长至2023年的200亿元，十年间业绩翻4倍，稳居行业前六。
- 主导收购黄鹤楼、明光酒业等企业，加速全国化布局，提出“再造一个新古井”的战略目标。
- 推行“三品工程”（品质求真、品行求善、品牌求美），将“做真人，酿美酒，善其身，济天下”的价值观落地。
二、古井贡酒的企业文化与核心特点
古井的企业文化以**“贡献文化”**为核心，可从以下维度判断其优秀性：
1. 核心价值观：“做真人，酿美酒，善其身，济天下”，强调诚信、品质与社会责任，已成为员工的行为准则。
2. 精神传承：以聂广荣精神（拼搏、求实、奉献、精益、公仆）为根基，结合“相信相信的力量”的信念，形成了长期主义的文化基因。
3. 落地机制：
- 建成行业首家AAAA级工业旅游景区、党建企业文化馆，通过文化场景强化认同。
- 推行“135精益质量”管理模式，将“酿美酒”的理念贯穿生产全流程。
4. 外部认可：2016年成为“全国企业文化示范基地”，多次荣获“社会责任突出贡献奖”，文化软实力得到行业和社会的双重认可。
三、为什么古井能持续选出优秀领导人？
1. 内部提拔为主，避免空降：从梁金辉到周庆伍等核心高管，均是从基层岗位逐步晋升，平均在古井工作超过15年，对企业有深刻的理解和情感绑定。
2. 党管干部+市场化选聘结合：坚持党委对选人用人的领导，同时通过内部推选、竞聘上岗等方式筛选人才，确保德才兼备。
3. 利益绑定与激励到位：核心管理层通过古鑫合伙企业间接持股，高管薪酬中绩效奖金占比约70%，与营收、市场份额等指标直接挂钩，激发长期动力。
4. 文化筛选机制：“做真人”的价值观不仅是道德要求，也是选拔标准，确保管理者与企业理念高度契合，避免短期行为。
5. 稳定的人才梯队：重视内部培养，建立了从一线员工到高管的成长通道，例如梁金辉从信息研究室秘书逐步成长为董事长，这种梯队式培养保证了领导力的连续性。
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一、最可能接替梁金辉的核心人选
目前市场和行业普遍认为，以下几位是最具竞争力的潜在接班人，且均为古井内部长期培养的核心高管：
1. 周庆伍（第一顺位热门）
- 现任职务：古井贡酒股份有限公司总经理、党委副书记，古井集团党委副书记
- 在企年限：入职古井超过20年，自2014年起担任总经理，与梁金辉搭档12年
- 核心优势：
- 深度参与“年份原浆”的打造和全国化战略，对公司业务和文化有极强的认同感。
- 主导过黄鹤楼等并购项目，具备成熟的管理和资本运作经验。
- 作为古井“内部培养+实战历练”的典型，完全符合古井“从一线成长”的用人传统。
2. 李培辉
- 现任职务：古井集团党委委员、副总裁，负责生产、质量等核心板块
- 在企年限：入职超过25年，从基层技术员逐步晋升
- 核心优势：
- 长期负责生产端，是古井“品质求真”文化的坚定执行者。
- 深度参与“135精益质量”管理体系的搭建，对古井的技术根基有深刻理解。
- 与梁金辉、周庆伍等核心管理层长期共事，具备稳定的团队协作能力。
3. 闫立军
- 现任职务：古井集团党委委员、副总裁，负责营销和品牌板块
- 在企年限：入职超过18年，从区域销售经理成长为核心高管
- 核心优势：
- 主导过古井贡酒在安徽、河南等核心市场的深度渗透，是“全国化”战略的关键执行者。
- 对白酒行业的渠道变革和消费者趋势有敏锐判断，能延续古井的营销优势。
二、这些潜在人选都是古井内部长期培养的吗？
是的，这些核心候选人全部是古井内部培养、梯队成长的典型：
- 周庆伍：从基层技术员做起，历经生产、营销、管理等多岗位历练，在古井工作超过20年。
- 李培辉：从车间技术员逐步晋升为生产负责人，扎根古井生产体系25年以上。
- 闫立军：从区域销售经理起步，通过实战业绩晋升至营销板块核心负责人，在企18年以上。
这种“内部提拔为主、空降为辅”的模式，正是古井能持续选出优秀领导人的关键，也保证了企业文化和战略的连续性。