$东方甄选(01797)$ 俞老师说食品安全是一件大事，不能靠外国人来解决！这句话有点拉仇恨，首先肯定了山姆是中国最安全的消费品，然后把中国消费品公司一棒子打死了。多反一句，那为什么中国孩子的高等教育就一定要交给外国人去解决呢？
很多人吹东方甄选是要超过山姆中国的大零售公司，我看了看数据，山姆中国一个app月度下载量80万的线下超市，东方甄选一个下载量5万纯线上（还有8万集体卡的干扰项），存量看累计评论更不是一个级别，差了100倍！在俞老师的食品安全背书下，山姆可是大基数高速增长，尤其山姆中国正在加快二三线城市的线下超市布局！你如何超过？
我此处想说一点，山姆和Costco哪个是靠自己的产品去其他超市或者平台销售把人拉过来成为会员的！
8月份，一些人鼓吹app的数据如何靓丽，会员数如何？但现在这些人不提app了，开始谈抖音商品卡销售额。我记得当时他们说抖音不重要，不能有估值！
为什么中国消费品公司的食品存在一些安全问题？最根源是卷，流量成本越来越高，很多商家需要一定的毛利率但平台又强调比价！
三年前，东方甄选转型直播，是对直播界的降维打击，大学生跑到小学生饭碗里抢流量，成功概率大！实际上出圈后带来了数以万计的免费流量，所以可以同等品质比价格，跟消费品公司的优势是我没有高昂的直播带货费，毛利率优势差距可以拉开20%以上！但商品卡带货是什么？是传统货架电商，始祖是淘宝天猫京东，做过的人都知道商家都在给平台打工，这就是为什么东方甄选在天猫直播和货架都忽略不计的原因！ 当没有内容直播和达人ip的情绪价值后，东方甄选想在抖音的货架渠道打出一片天地成功率是多少，典型的小学生跟大学生抢饭吃？为什么商品卡销售额波动的很有节奏，说明付费推广和平台活动周期的吻合！你们知道商品卡100gmv需要对应多少推广费吗？
东方甄选的问题是：在没有内容直播的免费流量后，回归消费品公司的传统玩法，你的毛利率如何保持低位继续打出同等品质比价格？ 当没有情绪价值后，如何跟平台公司去抢人下载你的app去打造自己的会员体系，在大家手机app都饱和的情况做一个新的平台公司可是很烧钱的。
也许ai手机诞生后，一个手机都没app了，你如何在ai时代让购物者能看到你的产品。