赋能医生来服务患者，确立眼科器械领域领导者和赋能者地位➠高视医疗“虚实无界”双模拟实操训练营

高视医疗（Gaush Medical） 于2025年9月11日至14日在深圳成功举办的第三届“虚实无界”玻切手术虚实双模拟实操训练营。

一、训练营核心内容：

1. 活动概况：

主办方： 高视医疗。

活动名称： 第三届“虚实无界”高视玻切虚实双模拟实操训练营。

时间地点： 2025年9月11-14日，于高视医疗深圳基地。

参与者： 来自全国的20位眼底病医生，由7位资深专家指导。

2. 培训核心特色（“黄金三角”模式）：

理论深耕： 专家们系统讲解了糖尿病视网膜病变、黄斑疾病手术处理及并发症管理等核心理论。

虚拟模拟： 使用HS Simulation手术模拟系统进行零风险预演，AI系统提供实时反馈，帮助学员建立手感。

真实实操： 在歌德超乳玻切一体机上进行动物眼实战练习，专家提供一对一的现场指导，精细化打磨操作技巧。

3. 特别环节：

学员们参观了高视医疗深圳基地的泰靓®人工晶状体生产线，由负责人亲自讲解。该环节让学员们直观感受到产品的高精度制造和严苛品控，增强了对其产品质量的信心，也展示了高视医疗的研发与全产业链实力。

4. 学员反馈：

两位眼科主任的感言，表明此次培训收获远超预期。他们不仅提升了手术技能，还通过参观深刻认识到高视医疗的强大技术实力和民族品牌的匠心精神。

5. 活动主旨与展望：

目的:赋能眼科医生，推动中国眼底外科水平的整体提升，最终守护患者光明。

承诺:高视医疗表示将继续打造此类“虚实结合”的标杆性培训，未来会推出更多精彩系列培训，与医生同行。

总而言之，高视医疗通过其创新的“理论+虚拟+实操”全链路培训体系，成功举办高级别眼科手术培训活动，并展示其强大研发和生产实力。

二、对行业：推动眼科技术标准化与规范化发展

1.建立培训金标准：

传统的眼科手术培训多依赖于“师带徒”模式，存在学习曲线长、风险高、标准不一的问题。高视医疗打造的“理论+虚拟+真实”全链路闭环培训体系，为眼科手术培训提供了一个可复制、高标准、高效率的现代化范本，有助于推动整个行业培训的规范化和同质化。

2.提升整体医疗水平：

通过系统性地培养更多能熟练掌握高难度玻切技术的医生，能够有效提升中国眼底外科的整体手术水平，缩小不同地区、不同级别医院之间的技术差距，让更多患者能就近享受到高质量的医疗服务。

三、对医生：赋能与成长，降低学习门槛与风险

1.安全高效的学习路径：

“虚拟先行”是核心意义所在。HS模拟系统为医生提供了一个 “零风险试错” 的环境，允许他们在不伤害任何患者的情况下，反复练习最精细、最危险的操作步骤（如玻璃体后脱离、内界膜剥除），极大降低了初学阶段的心理压力和实操风险，缩短了学习曲线。

2.与顶尖专家深度交流：

训练营汇聚了国内顶级专家进行一对一指导，这为来自各地的优秀青年医生提供了一个极其难得的与行业大咖面对面、手把手学习的机会，不仅能学到技术，更能领悟到专家的临床思维和并发症处理经验，这是常规学术会议无法提供的深度价值。

3.建立精英学术圈层：

参与训练的医生们也因此形成了一个高质量的同行交流网络，便于日后进行学术讨论和疑难病例会诊，促进了长期的专业合作与共同进步。

四、对企业自身：深化品牌战略，构建竞争壁垒

1.最前沿的“场景化”营销：

这不仅仅是培训，更是沉浸式的产品体验和品牌宣传。让核心客户（医生）在最需要学习和认可技术的场景下，深度使用并依赖高视的解决方案（如歌德玻切一体机、HS模拟系统、泰靓晶体）。这种体验远比简单的设备推销更有说服力，能极大地增强客户粘性和品牌忠诚度。

2.展示全产业链实力，建立信任：

参观生产线环节巧妙地向医生客户展示了高视从研发、制造到培训的全产业链实力。让医生亲眼看到产品的制造工艺和品质控制，能从根本上建立起他们对高视产品（尤其是植入类产品如人工晶状体）的信任感，从而在未来的临床选择中更倾向于使用高视的产品。

3.收集反馈，反哺研发：

与一线顶尖专家的直接交流也是企业获取产品使用反馈、了解临床最新需求的绝佳机会，这些宝贵信息可以反向驱动产品的迭代与创新，使产品更贴合临床需求。

五、对社会与患者：最终惠及患者，创造社会价值

1.提升医疗质量与安全：

受过良好培训的医生意味着更规范的操作、更少的手术并发症和更高的手术成功率。这最终将直接惠及广大眼病患者，守护他们的光明，提升生活质量。

2.践行企业社会责任（CSR）：

通过赋能医生来推动行业进步和患者福祉，是高视医疗作为行业领导者践行其企业社会责任的重要体现，塑造了其 “民族品牌”、“匠心精神” 的积极形象，获得了巨大的品牌美誉度。

总结

高视医疗举办此类训练营，远不止于一次简单的学术活动。它是一种高明的、具有长期战略眼光的商业模式，将技术培训、品牌建设、产品营销和行业生态构建完美地融合在一起。

其核心意义在于：通过赋能医生（B端）来最终服务患者（C端），在此过程中，不仅推动了行业进步，也牢牢确立了自身在眼科领域的领导者和赋能者地位，构建了难以被超越的软实力壁垒。 这正体现了其结语所说的——“赋能医生，就是守护患者的光明”。

投资有风险，落子需谨慎；风物长宜放眼量，前路漫漫亦灿灿。