商业模式

昨天朋友工厂开业，邀请过去庆祝一番，现场认识了很多各个行业专家，跟国内朋友工厂开业有所不同，老美还是非常简单高效的

印象最深的是地方官员（区城管或者工商一把手）的庆祝词，就简单三句话：第一相信美国梦还是存在的，第二如果别人怀疑可以看看我这个朋友的工厂（其实审批过程很慢，用时一年）第三相信一定能大获成功；然后就是开香槟庆祝，每个人发言大概3分钟左右，现场认识了不少朋友，天猫国际海外负责人，ucla的两个教授

从目前我合作的几个工厂来看，海外的效率还是要高很多，基本见面第一次达成意向，第二次就可以合作开了，不需要吃饭和喝酒，都是现场直接谈需求，行就行不行就算，没有人端着或者绕来绕去的，也不要担心实力问题；在国内跟供应商谈判，为了彰显实力有时候还要稍微夸张一点点，搞的自己压力也挺大的；我已经交流了几个电商平台海外一把手，都是简单到极，可能跟他们海外时间久有关系，还没有被国内影响到

在美国创业相对国内轻松很多，核心是在国内厮杀过，如果是土生土长的美国人，大概率只能老老实实去打工，我见了不少顶级名校的人，基本的互联网工具都不会玩，在朋友工厂认识的这些教授或者供应商，都想请教怎么样玩抖音，哈哈哈，我以为美国的社交工具这么强大，对社交媒体应该了如指掌，其实并不是，即使有好产品他们也不会卖；我来美国第一件事就是把美国社交媒体研究了一遍，x，YouTube，tk，Reddit，WhatsApp，研究完公司用中国的估值模式投了下还赚了不少钱

老美两个极端：搞技术和做品牌比较厉害，搞渠道和销售其实并不强，主要是大公司垄断久了，基本没什么研究动力了，而国内正好相反，找不到工作就开始创业，大都从电商或线下开店开始，加上强大供应链，创业门槛反而低很多；美国创业者相对佛系，也不用担心抄袭太快，一晚上就被超越了，绝大部分人是没什么想法的，大家只想在自己的一亩三分地过舒服日子

当然在美国创业纯粹找点事情做，避免跟互联网和消费行业脱轨，只是没想到做起来这么容易，过去担心的需要招聘团队或者沟通成本过高的问题，完全没有出现，推动国内供应商和团队的过程反而复杂了很多，根本原因是竞争的白热化以及能力和目标不一致，以及看不到未来的投入产出很难做决策，两边操作下来，美国创业比中国简单多了

现在做生意想顺利，一定从开始把产品人群以及品牌路径想明白，最好不要参考任何陷于竞争状态的人，不参与竞争的生意模式才是真正赚大钱的生意