我喝多了。。。

1. 干嘉伟和程维都是老阿里人，走出阿里后，以各自的方式和角色，在和老东家的代理人战争中击败了阿里。

2. 当年网易的詹钟晖离开网易，一度导致市场对网易游戏的未来很悲观，因为网易只剩一个到处捣乱指手画脚的丁磊了，网易怎么办？詹钟晖离开网易后，其创办的公司又被阿里收购，在阿里领导灵犀互娱出品了《三国志·战略版》，全球零售行业搞游戏开发的唯一成功案例？前无古人，后，即使是詹钟晖自己，也暂时无来者了。而网易在丁磊的指手画脚下，依然很好。

3. 马云，很多人管他叫马老师。老师除了教知识，还能教做人。阿里内部的高层干部轮岗制度，有人解释为杯酒释兵权，有人解释为外行领导内行瞎搞，也许坏处是不少，但从个人发展的角度来看，在工业革命以来全世界追求角色分工以实现效率最大化，不断对人工具化的今天，马云的这个做法，客观上给了一个人全面发展，经历更多，成为一个更完整的人的条件和环境。在某个阶段，理想主义确实能创造奇迹，马老师respect！

4. 2024年年初，我复盘腾讯的发展之路，我发现这公司除了主业社交通讯，几乎参与了互联网行业的每一波浪潮：门户，微博，邮箱，浏览器，游戏，电商，手机管家，搜索，长视频，短视频，音乐，互联网金融，云计算等等等等，除了外卖和打车，但也都通过代理人战争的方式参与了大战。表面上来看，腾讯既不专注也不克制，但牛逼的是，这些战场，除了电商是战死然后投jd投pdd然后现在又战，几乎所有战场最后都是top2的胜利者。所以腾讯的能力圈到底是什么？或者直接说，马化腾的能力圈是什么？知人善用，帝王之术

6. 这世界上有没有比封建君主制更先进的组织架构方式？字节和拼多多这两家公司，皮相是数据和信息驱动，这方面也许已经是领先世界的。骨相上，我胡说八道一下，张一鸣是创造了一个适合一群优秀的人做群体决策的制度和文化，more context，less control。而拼多多呢？黄峥是复杂系统涌现智能的架构师，自组织+反馈+分布式决策，外法内道。天地不仁以万物为刍狗。

7.如何看待字节和拼多多的专注？字节的专注是一切关于信息收集和分发的活动。拼多多的专注是一切关于复杂系统的架构。头条也好，抖音也罢，只是信息收集和分发的小子集，同理平台型零售，也只是复杂系统架构的一个小小的子集。