研究IBM的时候，特别是郭士纳那段时期，我感觉郭士纳是抓住了IBM的toB业务的这个核心niche，通过聚焦和改变商业模式，让IBM回光返照一段时间。但可惜IBM在科技行业，科技行业创新的速度大于其他因素。ipd这套管理方法，我不知道具体怎么运作的，但直觉上这个非常适合管理大型复杂的tob项目。
后来研究华为，我就非常理解华为为何要学IBM，为何要学ipd。后面华为手机和汽车这些toC业务也成功了，特别是用户心智和品牌做的非常成功，我真的觉得华为好厉害啊，能文能武。
华为toc业务的成功，可能不是因为ipd管理，而是洞察用户需求和品牌心智定位？李想也是做toc的，对用户需求和产品审美有自己的坚持，我还挺喜欢李想这个团队的。
最近这些做业务喜欢算账的，股价都挺惨的。我得支持这些人，以此表达我的不满。