给腾讯股东朋友们提供一些历史考古，腾讯的敢为天下【后】可能比大部分朋友认为的更【后】
1. 历史有三大门户网站，分别是新浪，搜狐和网易，基本上都是1998年前后上线，其中新浪搜狐争夺老大，网易稳定老三。其实2005年左右，就变成了四大门户，腾讯2003年年底发力门户，2004年春节靠着啥啥活动（我记不清楚了）和qq渠道推广，腾讯门户后来居上，成了中国四大门户。要知道2004年已经是.com bubble破裂之后了，三大门户已经盈利，网易在门户上被新浪搜狐抄袭的难受，已经转型去all in游戏了。。。
2. 我们今天知道，腾讯的主体利润来自游戏，腾讯与其说是个社交公司，其实更应该算是一个游戏公司。那么腾讯游戏什么时候起步的呢？根据年报的内容，如果我没搞错的话，是2007年前后，qq三国qq飞车开始。2007年游戏才起步。。。要知道2007年盛大和九城这些已经从顶峰下来半凉了，搜狐2007年推出天龙八部online，是不是都领先腾讯半子？btw，现在这个天龙八部online竟然是sohu的主体利润来源，18年了。。。细心的朋友如果去复盘中国游戏产业史，那么腾讯游戏可以说是起步的相当晚，方舟子那是前前前前辈。。。
3.近一点的就是短视频战争，微视的失败，微信视频号后来居上，挤进了top3，这个大家都知道。
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所以腾讯的敢为天下后，其实相当【后】。如果你相信这波AI浪潮不会是先来者赢家通吃，不会是微信vs米聊那种生死时速，而是更像推荐信息流，最后无处不在，那腾讯大概率还是能吃上饭的。
腾讯的基因确实不是Google那种研究和技术复杂度驱动，腾讯的董事会也不像Google那样有多位科学家坐镇，腾讯一直是一家在商业模式选择和行业价值分配判读上最顶级的存在，也许没那么“改变世界友好”，但绝对“股东友好”。（特斯拉可能有点相反的意思，哈哈）
听了yaoshuyun那些采访，最让我印象深刻的有两点：
第一个是2019年他已经在做agent和transformer相关的工作了，这个非常难得，其实在当时是冷门的选择哎，可见他的研究品味和直觉。当时最火的就是bert，如果你在deeplearning的行业，你一定知道的。transformer 2017年推出，bert 2018年推出，bert当时比transformer火太多了，Google当时也是大力押注bert。（哈哈哈，不管是bert还是transformer，yann lecun都在猛喷就是了）
第二个yaoshuyu对于商业模式和产品的洞察。考虑到他phd毕业不到2年，主要是研究背景，但对于商业模式和行业价值判断有如此的洞察，真是让我震惊。这点倒是和腾讯很气场契合。而这点，其实才是和股东长期回报最相关的东西。