聚焦与重塑｜皇氏集团召开2025年度经营工作总结暨2026年度规划会议

春潮涌动启新篇，凝心聚力谋发展。2026年2月6日至7日，皇氏集团2025年度经营工作总结暨2026年度规划会议在集团总部召开。本次会议以“聚焦与重塑”为核心主题，紧扣“止血、造血、高质量发展”年度发展主线，全面复盘2025年集团及各分子公司经营成果与发展短板，精准擘画2026年战略发展蓝图与落地战术路径。

集团董事长黄嘉棣，副董事长何海晏，联席总裁王鹤飞等集团及乳业集团高管团队、各部门及分子公司经营管理核心成员参加会议。

集团董事长黄嘉棣以“危难之际显担当，破局之时见真章”为主题，回顾了2025年公司面临的各项挑战和经营成果，并提出2026年公司发展目标和破局路径。

2026年是“十五五”规划的开局之年，是集团全面深化改革推向纵深的关键之年，也是集团破局提升的关键之年。黄嘉棣董事长强调，要从以下方面做好2026年的“破局”工作：

一是确保乳业板块规模增长与产品优化提升，通过重塑产品策略，聚焦大单品、优化产品线和减少内耗，提升业绩和市场竞争力。

二是优化新产品推广战略与充分开发电商渠道，优化新产品上市时的推广策略，紧跟时代浪潮，充分利用好电商渠道并在直播领域快速破局。将线上与线下渠道融合，通过提升产品竞争力和优化销售策略实现业绩增长的路径。

三是创新企业培训与AI驱动企业变革相结合，通过改革企业培训提升团队执行力并引入AI技术优化企业管理运营，通过培训形成学习落地迭代的循环，推动业绩增长。同时，要拥抱AI，将其应用于生产、研发、销售、管理全链条，以提升效率、降低成本、拉动业绩。

四是聚焦水牛奶赛道做好成本优化管理，将资源倾斜至水牛奶主业，保持现金流稳定，同时优化产能利用率，不再盲目扩大产能。

潮平岸阔催人进，奋楫扬帆启新程。黄嘉棣董事长动员全体员工面对挑战，只要团队齐心协力，勇于改革，就没有跨不过去的坎。最后，明确了未来三年的发展目标，呼吁全体成员将共识转化为行动，共同书写皇氏新篇章。

集团联席总裁王鹤飞以“聚焦和重塑”为主题，直面发展困境，锚定核心经营目标，明确 2026 年经营工作核心指标与发展方向，对于2026年工作提出重要部署:

回望五年，直面困局

乳业板块基本面可控，但发展后劲不足，非乳业业务发展缓慢，一定程度上影响了整体发展效能，2026年坚定断臂求生、聚焦乳业核心赛道发展。

聚焦发展，攻坚突破

2026年营收目标同比增长，大力推进 “去无效业务、去无效组织、去无效支出” 三去战略；全力打响广西保卫战、安徽破局战、供应链大动脉建设三大战役，夯实企业经营生存基本盘。

全面重塑，涅槃重生

业务上锚定水牛奶赛道、打造特色大单品，强化水牛奶赛道品牌核心优势；管理上优化集团整体运营架构，构建精简高效、市场化的运营体系，以全方位变革创新推动企业高质量发展。

机制驱动，携手共赢

搭建共建共享发展平台，以科学机制激发组织活力，打造人人拼搏的乐土、人人共享的家园，为奋斗者提供更广阔的成长空间与发展机会，凝聚全员奋进的磅礴力量。

集团财务总监吕德伟分别从经营指标、财务状况和公司管理情况三个角度对2025年度公司经营情况、2026年度公司预算进行全面解读和部署。他强调了提高效率、控制成本、优化库存的重要性，并计划通过技术创新和内部管理提升来应对市场变化。最后进行了2026年财务工作部署，旨在推动集团向高精度投资方向发展，解决现有问题，提升整体财务健康状况。

会上，各业务板块、分子公司负责人依次登台作2025年度经营工作汇报并提出2026年度工作规划，汇报结束后与集团联席总裁王鹤飞签署2026年度经营责任书，将“规划”转化为“责任”、将“目标”凝聚为“合力”。

站在新的发展起点，皇氏集团全体人员将以此次会议为契机，将会议精神转化为实际行动、把规划目标转化为发展成果、聚焦核心业务、深耕核心赛道，扎实推进“止血、造血、高质量发展”各项工作，奋力书写皇氏集团高质量发展的新篇章，以优异的成绩迎接新的挑战、开启新的征程！