爱彼迎与万豪：

运营模式的区别：客户（体验、数据）、供给区分（专用/灵活、质量管控-信任建立）；

竞争：颠覆式创新从低端产品进入逐渐向中高端产品延生，客户重叠；专业房东的出现，相同质量的供给竞争；

竞争对利润的核心影响：满房的高峰期占酒店夜间量的5%、在全年收入占比8%、利润占比更高，灵活产能在需求高峰期加入市场，扩大市场，预定客房游客更多了，对酒店occ影响较小，但酒店和爱彼迎客房的可替代性降低了酒店的定价空间，冲击酒店利润率；

应对：万豪积分体系（只有直接预定才能积累积分），从酒店服务到对旅行体验的一站式探索；

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