元宝10亿红包，只不过暴露了腾讯AI的落后
元宝最近砸 10 亿发红包的声势很大，各类微信群里红包链接刷屏，也正因链接泛滥造成信息过载，不少群开始集体抵制，甚至还有不少群立下 “发元宝链接即踢出群聊” 的群规。
这波操作的直接效果立竿见影，腾讯元宝 App 一举冲上苹果商店免费 App 榜单第一名。而阿里千问也火速加入这场红包大战，据传计划投入 30 亿跟进。
我把几款产品都体验了一遍，还是觉得豆包最好用，尤其是豆包的 “深入研究” 功能，更是我的日常投资研究的刚需，每天都会用。
所以在我看来，元宝这样的烧钱不能说没意义，可能在培养用户习惯上是有些作用的，但意义不是很大，产品力不行，APP端根本留不住用户。
毕竟元宝不是当年的拼多多，拼多多的红包战略能奏效且留住用户，核心是它实打实做到了全网价格最低；但元宝不是体验最好的 AI 产品，产品力远不如豆包。
说到底，腾讯的 AI 本身就落了后，没有千亿级的真金白银投入夯实基础能力，根本追不上来。
挺让人感慨的是，如今腾讯管理层的思维明显透着守旧，全然没了当年三个月推出微信、敢闯敢拼的那股锐气。
2010 年，PC 互联网如日中天，腾讯 QQ 坐拥数亿用户，看似稳如泰山。但一款名为Kik Messenger的加拿大应用横空出世：上线仅 15 天就斩获 100 万用户，它基于手机通讯录实现免费短信聊天，明眼人都看得出来，这就是移动社交的未来。
几乎同时，小米雷军团队也嗅到了机会，秘密研发米聊，并在 12 月率先发布，迅速引爆市场。雷军当时忧心忡忡："如果腾讯介入，米聊成功可能性将大大降低，我们只有 3 个月时间窗口。"
2010 年 10 月的一个深夜，时任腾讯广州研发部总经理的张小龙，在看到 Kik 的消息后，连夜给马化腾写了封邮件，建议做一款类似产品。
马化腾的回复只有四个字："马上就做"。
11 月 20 日，微信项目正式立项，代号 "WeChat"，张小龙带领不到 10 人的小团队（7 名程序员、2 名产品、1 名设计师，还有 2 名应届生）在广州封闭开发。
张小龙团队仅用不到 70 天就完成了第一代产品研发。2011 年 1 月 21 日，微信 1.0 iOS 版低调上线苹果 App Store，比雷军预计的 "3 个月窗口" 提前了整整 2 个月。
当年腾讯用不到百人的团队，在生死关头凭借极致的产品思维和闪电般的执行力，打造了改变世界的产品。
互联网行业，真正的护城河是产品力、执行力和创新精神，而不是简单的金钱堆砌。
小马哥曾说："有时候你什么都没做错，只是因为老了"。
如今腾讯的护城河依然宽阔，的确在AI的投入上是最等得起的，但今天的腾讯，明显是没有微信诞生时的锐气。
现在H200可以买了，26年抓紧囤货才是正事，用千亿级投入夯实 AI 基础能力，而不是用红包战术掩盖产品的不足。用户最终会用脚投票，谁更好用就用哪个，就像当年选择微信而非米聊一样，今天也会选择豆包而非元宝。