改革军令如山，岂容“躺平”误局？
湖北省委第一、第四巡视组：
改革号角响彻荆楚，全省国资系统闻令而动。然而，在湖北打造“国内大循环重要节点、国内国际双循环战略链接”的“支点之战”中，两家省属控股上市公司——东湖高新（600133.SH）、祥龙电业（600769.SH）——却如“局外人”般纹丝不动，多项关键指标严重滞后，与省委、省国资委部署形成刺眼反差。
这不仅是发展迟缓，更是对组织权威的漠视，对改革窗口期的浪费，对全省战略大局的拖累。
一、转型口号响亮，行动原地踏步
2024年9月，省长李殿勋调研时明确要求：“加快重构商业模式、重塑增长动力，培育壮大新质生产力。”然而，东湖高新《2025年半年度报告》（临2025-043）显示：传统工程建设收入占比仍高达68.3%，仅较2023年下降1.2个百分点；数字产业园区运营收入1.72亿元，占总营收不足8.9%。所谓“战略转型”，实为“PPT工程”——穿新鞋走老路，三年转型，原地踏步。
祥龙电业主业“小散弱”，转型方向模糊。供水业务收入占比76.8%，其余为零星工程，主业萎缩、资产陈旧。化工资产剥离十余年，却未明确新主业，仍靠老旧管网维持生存。省委要“新质生产力”，你却连主业都做不精，靠“卖水”过日子，何以支撑湖北发展？
二、坐拥现金资产，却任其沉睡
2025年9月，省国资委明确要求：“盘活‘三资’（资源、资产、资金），提升国有资本证券化率。”可东湖高新截至2025年6月底，货币资金达18.73亿元，长期借款却高达24.44亿元，钱在账上“睡大觉”，债在头上“压弯腰”——这不是稳健，是资源错配、治理失能！
祥龙电业总资产仅11.73亿元，固定资产中87%为折旧超15年的老旧供水设施，更新严重滞后。公司无子公司股权，无可剥离优质资产，2025年上半年营收增长0.12%，扣非净利润下降37.94%。省国资委要“证券化”，你连资产质量都守不住，拿什么融资？拿什么发展？
三、治理结构失能，决策效率低下
省委明确要求：“压缩管理层级，提升决策效率。”但东湖高新管理层频繁更迭，董事会稳定性差，总部与子公司层级冗长，审批链条复杂，何谈“扁平高效”？
祥龙电业治理形同虚设。独立董事近三年未对任何议案提出异议，2024年、2025年半年报审议均“全票通过”，监督职能全面虚化。公司透明度几近于无，现代企业制度沦为摆设。
四、研发投入下滑，创新人才流失
2025年1月，省政府印发《关于推动国有企业创新驱动发展的实施意见》，要求“研发投入增速不低于15%”。可东湖高新2025年上半年研发费用仅4876万元，同比下滑7.3%；一边喊转型，一边砍研发——这不是创新，是自欺欺人！
祥龙电业更无创新根基。未设研发部门，5名技术人员仅负责日常维护；员工平均年龄达48.7岁，近三年无35岁以下技术骨干入职；未建立任何创新激励机制。连创新的念头都没有，何谈“创新驱动”？
五、实控人管控缺位，市场化改革“空转”
联投集团作为东湖高新实控人，选人用人失察：前任总经理因关联交易违规被上交所通报（2024年11月），集团未及时干预；高管薪酬与业绩脱钩——2024年净利润下滑12%，奖金反增8%；未推动股权激励，与省委“市场化选人、契约化管理”要求背道而驰。管资本不管治理？管股权不管企业？
改革不容懈怠，问责必须落地
当前，湖北发展不进则退，慢进亦退。国有企业是战略支点的主力军，岂容两家企业“躺平”拖后腿？
当前，湖北省正奋力打造国内大循环重要节点和国内国际双循环战略链接，国有企业被寄予厚望。东湖高新、祥龙电业的改革滞后、治理失效、创新不足、资金低效等问题，不仅拖累自身发展，更对全省国资布局优化和创新发展战略形成阻碍。
省委的部署要求已经非常明确，关键在于执行、在于落实、在于问责。我们呼吁本轮巡视对省国资委、湖北联投集团进一步强化督导，对改革不力者依规严肃追责，对闲置资产、沉睡资金、低效投资等问题加快清理整顿，切实推动两家公司回归主业、完善治理、激发活力，真正成为服务湖北战略发展的有力支撑。
——转自今日头条