刚讲完“创造力”，东湖高新却用三年零并购证明“无能为力”

$东湖高新(SH600133)$ $C摩尔-U(SH688795)$ $万科A(SZ000002)$

距省委改革办调研联投（12月9日）、省委部署“51020”产业集群（12月9日）、“13个强省”规划发布（12月5日）仅数日，正值湖北全省上下聚焦“十五五”高质量发展的政策密集期。12月8日，湖北联投党委委员、副总经理汪继明赴东湖高新集团，围绕“创造力培养与业务创新”作专题辅导讲座。

讲座以“创造力培养与业务创新”为主题，强调文化营造、思维突破、实践探索，并称东湖高新“科技创新成果不断涌现”“高质量发展迈上新台阶”。然而，这一表述与公司三年并购零落地、现金沉睡、股价跑输板块40个百分点的现实形成强烈张力。

三年组建三支并购组、筛选超300家科技企业，成交数为零；账上近19亿现金躺平，却背负24亿高息贷款；股价年内跌近6%，跑输湖北板块整整40个百分点。

这究竟是“创新赋能”，还是“口号表演”？

“打破思维定式”？决策机制比芯片流片还慢

讲座呼吁“思维突破”，但东湖高新现实却是：

2024年锁定智能仓储企业普罗格，尽调半年后终止；

2025年与某智能制造企业谈至签约前夜，对方因“等待太久”单方退出；

董事会、党委会、投决会三级审批，流程走完，机会已失。

当光谷初创企业融资窗口以“周”计，东湖高新的决策却以“季”算——这不是缺乏创造力，是体制性迟钝。

“科技创新成果不断涌现”？数字科技收入占比不足1%

通稿称“科创成果转化中心成效显著”“新质生产力加快形成”。但财报数据戳破幻象：

2025年前三季度，园区与环保业务贡献超98%营收，数字科技板块几乎可忽略；

唯一参股的湖北数据集团，已于2025年10月公告退出，董事坦言“将造成账面亏损”；

研发费用虽达9700万元，但多用于内部系统优化，未形成对外技术输出或投资收益。

所谓“成果涌现”，实为内部美化。

“高质量发展迈上新台阶”？市场用脚投票给出答案

若真“迈上新台阶”，为何：

股价年内下跌5.99%，同期上证指数涨14.41%，湖北本地股指数狂飙33.75%（截至2025年11月21日）；

前三季度营收增32.53%，归母净利润却暴跌65.37%；

27.63%股东对39.2亿元关联交易投反对票，质疑定价公允性？

投资者不看PPT，只看现金流、看并购落地、看产业协同。
一场讲座改变不了信任赤字，唯有真实行动才能重拾市场信心。

创新不在会议室，在战场上

省委正全力推进“13个强省”“51020”产业集群，要求国资平台“当好链主、扛起使命”。
东湖高新若继续用“学习氛围浓厚”“互动交流热烈”替代真实产出，
那么，再多的专题讲座，也浇不活一片沉睡的资本荒漠。

创造力不是听来的，是干出来的。
鲸鱼在海，网撒泥塘——再动听的创新宣言，也掩盖不了三年零并购的苍白现实。

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汪继明赴湖北联投东湖高新集团作专题讲座

12月8日，湖北联投党委委员、副总经理汪继明赴东湖高新集团，围绕“创造力培养与业务创新”作专题辅导讲座。

汪继明以《关于创造力培养与业务创新的实践与思考》为题，紧扣时代发展脉搏，系统阐释了创造力构成的核心要素，深入剖析提升创造力所需的心理素养。针对公司业务创新，他从文化营造、战略定位、观念更新、思维突破和实践探索等维度提出具体建议，并倡导营造包容多元的创新生态，有效拓宽了与会人员的思维视野。

讲座现场学习氛围浓厚，互动交流热烈。与会人员一致表示，将深入消化吸收所学内容，自觉将创新理念和科学方法融入本职工作，主动打破思维定式，勇于探索实践，切实把学习成果转化为推动业务创新、提升专业能力的实际成效，为东湖高新高质量发展注入新动能。

此次专题讲座是东湖高新强化人才支撑、培育科技创新核心能力的有力实践。近年来，公司聚焦科技创新与产业赋能深度融合，持续夯实创新基础、增强产业动能、释放数智效能、完善品牌体系，推动新质生产力加快形成。通过构建“政产学研用”协同机制、成立创新研究院（科创成果转化中心），依托园区载体和孵化平台，科技创新成果不断涌现，综合竞争实力持续攀升，企业高质量发展迈上新台阶。

东湖高新在家领导班子成员、各职能部门与二级管理主体负责人、业务骨干及职工代表现场参加学习。