回复@雨落江南ing: 像音乐公司搞一堆传统的音乐人进来做管理层，最糟糕的就是这些传统音乐行业的管理人，他们本能的会抵制新技术的使用，潜意识里面会非常抗拒，因为他们会认为新技术砸了他们的饭碗。比如AI合成的声音取代了人工配音，游戏行业的声优们会非常愤怒，游戏行业的传统画师们也很抵制游戏使用AI制作，AI视频制作软件会让好莱坞的演员们如临大敌，从导演到编剧，因为整个产业链饭碗被砸。
所以音乐公司应该彻底开掉传统行业的音乐人，搞一波完全不懂音乐的理工科AI行业的人来做管理层才行。
$奈飞(NFLX)$ 和传统的老牌电影公司之间的差别，就是奈飞主要是数据导向的，而传统的影视公司是金牌导演和制作人导向的，奈飞的数据导向可以让它在不依赖金牌导演和演员的基础上，制作出大量的6分7分的作品，当然这个模式估计也排除了某些电影天才能够搞出9分作品的可能性，看电影公司和音乐公司还不一样，影视作品里大量六七分的作品的重要性，会比三年不开张，开张吃三年的金牌导演的作品要重要的多。
而音乐由于是重复性消费，门槛更低，所以天然更适合数据导向的AI创作。//@雨落江南ing:回复@king的碎片集:之前接触过腾讯音乐的人，他们还是按照传统的音乐生态在运营腾讯音乐，包括招了很多对传统音乐价值链很熟悉的人。
我的理解是，过往的音乐生态确实是十分特殊的，版权确实是生命线，运营好就可以躺赢的格局，科技在里面能够起的作用相对很有限，而他们理解这个特点后，确实也让TME过了很多年的好日子，所以也不能说他们过往的打法和定位就是错误的。
而现在AI确实形成了冲击，但是这个冲击是不是真正能够冲击到全球音乐的版权底层格局，我觉得并不好说，音乐产业比大众的认知想象要复杂非常多，这也是之前长文总结过的。
过两年再回头看吧。