刚刚看董宇辉的中国电商大会演讲，有感而发。
其实在我们这些外部人来看，俞董之争，无非是战略之争，以产品为本，还是以主播为本的核心战略问题。
做过公司的人都有感受，战略就是有为有不为，选了产品，主播只能排第二，选了主播，产品只能排第二，确实不能两全。当然，电商选品公司，选产品第一性作为战略对不对？我们无法评判，相信时间会给出答案。
还有一个感触，俞确实是赚过大钱，格局心胸够大，公司团队设施，都给董配齐了，顶着舆论压力，上市公司董事股东压力，完全割离与辉同行。
按我的设想，俞完全可以51%控股，或者49%参股，最不济34%的一票否决权，保证公司短期的最大利益，也保留主播模式的火种。
可最后，俞还是做出了一刀两断的选择，气魄之大，可见一斑。
很多人骂俞，我觉得大可不必，作为公司掌门人，将既定战略坚持到底，本就是职业内的事，因为战略就是一切！与个人情感无关！
孙就不说了……
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