医械报国，创新铸魂 —— 威高股份的硬实力与未来图景

在中国医疗器械走向自主创新、质量跃升的征程中，有一家公司，犹如春潮中破冰的桅杆，始终高扬——它就是$威高股份(01066)$ 。

从胶东半岛一路走来，威高股份在血液净化、骨科植入、临床耗材、药品包装乃至介入设备等多个领域建起了高原之上的高峰，构建起一座多元化、系统化、全球化的中国医疗器械之城。

一、从器到道：威高的产业版图

如果说一家企业的产品线就是其生命脉络，那么威高的动脉已遍布现代医疗的多个核心系统：领域主要产品/业务市场地位血液净化透析器、透析管路、透析机、腹透液市占率32.5%、31.8%、24.6%，居国内前二骨科器械脊柱、创伤、关节、运动医学国内骨科植入市场中，国产品牌第一高端耗材输注耗材、留置针、输血耗材等打破百种产品的国外垄断药品包装预灌封注射器、自动注射笔注射笔2025H1销量同比增长200%其他高端介入产品、手术机器人妙手S多项技术达国际先进水平。

在这张图谱中，既有工匠式打磨的硬核制造力，也有科技范十足的创新突破力。

大器晚成，大音希声，威高的多领域协同并非一日之功，而是长期积淀下的自然生长，既体现了产业政策引导之下的厚积薄发，也印证了企业自我迭代、不断穿透卡脖子技术的执着。

二、创新为魂：从做产品到做平台

医疗器械行业的核心逻辑早已从制造密集走向研发驱动。在这条价值链升级之路上，威高始终保持领先。

2024年，公司研发投入高达6.25亿元，占营收比重达到4.8%。不仅建设了植入器械国家工程实验室、院士工作站等科研平台，还与清华大学、北京协和等机构建立长期合作关系。这种政产学研用一体化模式，为威高插上了可持续创新的翅膀。

这种重研发、重积累的路径选择，不禁令人想起巴菲特的那句名言：

时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人。正是这种对技术趋势的深刻洞察和对时间价值的信仰，造就了威高今日的战略厚度。

三、一丝不苟的质量哲学：10000-1=0

医疗器械不同于一般消费品，其容不得半点马虎。在质量观上，威高秉持一条极富哲思的公式：“10000-1=0”——哪怕万分之一的缺陷，都是百分之百的失败。

这不仅是一句口号，更是一种内化于心、外化于行的严苛标准。从原材料检测、生产流程控制，到产品出厂验证，威高通过数字化、智能化手段，实现全流程追踪与管控，筑起坚不可摧的质量防线。

在这点上，威高与查理·芒格所说的做少而精的正确决策如出一辙：

你不需要做很多正确的事情，只要避免重大错误。

在医疗领域，错误的代价不可承受，而威高显然深谙此理。

四、估值洼地与资本矩阵

威高的成功，不仅来自运营端的稳健，也得益于其资本结构的科学布局。

旗下已分拆出$威高骨科(SH688161)$ 、$威高血净(SH603014)$ 等上市平台，各自深耕细分市场，既获得了融资自由度，又提升了资产运营效率。如此集团控股+专业化运营的模式，为威高构建起真正的医疗生态。

从资本角度看，截至2025年中，公司动态PE估值处于行业低位。若结合其市占率、技术优势和持续盈利能力，当前正处于价值低洼区间

真正的投资，是在别人不愿意看时看见价值。

五、在坚韧中孕育伟大

如月之恒，如日之升，伟大的公司不靠短期炒作，而靠长期主义浇灌。威高股份用数十年的深耕，写下了中国医疗器械产业从跟跑到并跑，再到领跑的新篇章。

它不仅是一家做产品的企业，更是一家立志为人民健康铸就基础设施的企业。

当我们回望中国制造升级之路，威高或许正是那条价值洼地中静默生长的青松：不急不躁，不争一时风头，却早已在时代的深处扎根、发芽、结果。