$新城控股(SH601155)$ 昨天把融资全部下了！ 不后悔在16块没全部下融资 ，原来是想公司在慢慢变好， 奈何事与愿违！持股两年，浅谈一下我所感觉到新城三季报的问题。
1.营收与工资支出极为不匹配， 尽管三季度公司公司工资支出减少了一个亿，后续是否还能持续减少有待观察，就三季度来讲10亿的工资支出是与公司所取得的成绩是不匹配的，首先是管理层开源节流、长债短债，借款利率等方面均未有有效突破。
2.在现房比例越来越高的情况下，公司的经营性现金流不及预期！ 只有15个亿， 公司三季度支出竟高达55个亿！ 要知道现在在建的重资产商业只有肥城吾悦一座，交付套数也只有去年的5分之2！！况且现房越来越多，那钱去哪了？
3.公司并没有践行骆驼精神，商业开业搞得排场很大，请演员 搭舞台 无人机表演等以及年会 、商业年会、半年会、徒步团建等这些我感觉都是毫无意义的，这些都是公司的缩影，白白浪费珍贵的现金流，
4.公司管理层对土储的盘活、处置做的极差！与高额的工资支出形成鲜明对比，公司商业性质的土地那么多，在政策的红利下，竟然没见一个商改住项目，拿太原吾悦、贵阳经开等地块都应该可以进行尝试。
5.公司应该完善治理体系，主动披露公司的利好信息，多于股民进行互动交流， 开源节流、增加利润预期，股价如果能上27块钱以上，来一次定增，岂不多方受益！
6，开源节流 、提质增效、提高人力资源效率、现金流、短债比、利润率、借款利率都是相互作用的，三道红线如果全绿挡，一切都会水到渠成。