$三只松鼠(SZ300783)$ 后面至少20家店，现金流+
将社区硬折扣从0跑到1，并有望延伸到N，三只松鼠的解法是回归其制造商的基因，构建三项环环相扣的核心能力，这也是其真正的竞争壁垒。
　　第一层是通过产地直供，建立生鲜高频入口。
　　社区零售的竞争，首先是对高频流量的争夺，而生鲜正是家庭消费中最高频、最刚需的入口。三只松鼠切入生鲜，并不是简单的采购动作，而是将其在零食领域沉淀的SDE（供应商定义与参与）体系与F2C短链模式平移过来。
　　这使它可以跳过传统多级分销，深入产地与供应商共建标准，在源头就把控品质、成本与稳定性。确保“新鲜”和“性价比”两大核心竞争力，以此建立稳固的生鲜消费入口。
　　而产地直供的生鲜，以及“第二厨房”的现制、短期保质期商品，都极度依赖高效的物流响应。为此，三只松鼠搭建了一套以中央厨房为核心的“区域冷链”。
　　具体实践中，中央厨房负责将原料进行预处理、加工，再以新鲜或者短保的准成品/成品高频配送至门店。也就是说，中央厨房不仅是加工处理中心，更是区域冷链的“枢纽”。
　　同时，三只松鼠生活馆的“店仓一体化+一日一配”进一步提供保障。该机制依托数字化系统精细管理货架陈列与SKU选品，让“货架即仓库、销售即补货”，在保持高动销的前提下，确保商品以日为单位的高频更新和新鲜交付。
　　最后，自有品牌是三只松鼠作为“品牌制造商”最核心的优势。在生活馆，这一优势被放大到全品类，尤其是烘焙、熟食、速食等。
　　自有品牌贯穿“研发—生产—交付”全链路，使生活馆形成了与传统零售截然不同的商品结构：剔除中间层级让成本结构更优，以工厂标准代替经销商链路让品质可控，这两者叠加带来的差异化也难以被其他零售商复制。
　　这套“制造型零售商”的打法，正在被市场快速验证。
　　从首店内部孵化店（阳光之城店）的业绩验证，到首家市场化旗舰店（芜湖金鹰店）开业的火爆场景，都表明这套“从0到1”的模式已获得市场初步认可。
　　随着“市场化模板店”的跑通，三只松鼠生活馆从1到N的扩张开始全面提速。这种提速正迅速落地：据悉，首批多达13家的生活馆标准店，包括芜湖官山花园店、天和苑店、镜湖万达店，以及辐射无为、宣城、宁国、广德等周边市区的门店，预计将在2025年12月底至2026年1月初集中开业——至此，三只松鼠生活馆迈向体系扩张阶段。
　　回过头看，三只松鼠正凭借其制造型零售商的基因，以独特的视角切入社区新零售战局，并以“全品类”自有品牌零售商的角色探索其在中国社区新零售市场中的新定位。