回复@特立独行的码农: 酬金制是最差的物业管理模式，让物业公司根本没法正常经营。
比如说好10%酬金，那正常成本预算应该按90%左右做。后面只收到比如85%时，物业公司毛利就亏5%，而不是赚10%，还没算管理成本。物业公司不愿意亏，只能动态砍成本、降品质，所有计划都被打破，小区容易进入恶性循环。酬金制的实际结果就是封死了物业公司的上限，加大下限。以前彩生活做了很多酬金制项目，亏得一塌糊涂。
包干制预留的安全边际高一些，成本预算能提前确定。开始恶性循环的临界点要低不少，品质才能有保证。
成本加成法只适用于有能力的甲方发包，且没有应收款问题的行业。对于甲方没有能力，又有大量应收款问题的小区物业管理，成本加成法不适用。 //@特立独行的码农:回复@Mario:酬金制下基本无可能，酬金就十个点，当然可能有灰色进高管口袋