理想的反思，亦是我的感悟

千亿市值以上的投资机会，我基本没有亏过钱，理想汽车是一个特例。

从100到70，从i6的爆单，到自动驾驶的惊艳体验，再到电池的事故，一步步坠落。

直到今天这份业绩，我知道大概是利空出尽了，明年Q1伴随着扭亏为盈，股价应该会有修复。

但我们今天不聊股价，聊聊李想的这份业绩会交流，给我带来的感悟。

他的反思，也恰恰是我在30岁这个人生关口的注解。

李想承认了公司面临的当下问题，是最难的一个季度，为此公司要重新回到”创业型组织“。

过去十年，前7年是创业型组织，后3年则是职业经理人，但李想反思职业经理人路线更适合稳定的行业技术周期。

在AI重塑各个行业的今天，理想所处的激烈环境，明显更符合创业公司的条件。

这意味着，更多的对话而非汇报；持续提升效率，而非占有更多的资源；聚焦用户价值，而非完成交付任务。

创业是取舍，不能既要又要，这也是笔者对自己的要求。

最近无比的焦虑，感觉进步停滞了，还是有了”职业经理人“思维，