李翔：在泡泡玛特开始做之前，其实在香港是没有诞生出一个商业化的组织来比较规模化地做潮玩的，可以这么理解吗？

王宁：你可以理解为，我们现在这种做法在全世界可能都算早的。

李翔：所以你们在世界范围内是没有同类的、可以严格去对标的公司？

王宁：对。有时候我在想为什么是我们，为什么其他公司没有做。我认为中国进入了红利2.0阶段，改革开放给了我们两个武器，一个是中国制造，一个是中国市场。中国制造已经被全球市场锻炼得很成熟，它可以制造出全世界一流品质的产品。然后中国市场经过这么多年发展，也在慢慢变大。

以前的困局是：在制造方面我们都是在给别人打工，只赚制造的钱；在市场方面是买很多进口的产品。而我们现在的形式是去全世界签优秀的艺术家，但是利用中国制造把产品生产出来，再利用中国市场把这些相对小众的艺术家孵化出来，然后到全球市场获得更大的销量和影响力。这种模式、这样的平台，是其他国家的公司很难做出来的。这有两个原