回复@舟宿夜江: PDD的执行力在中国互联网公司里是顶尖的，这点我完全认可，文章里也强调了。不过”先做容易的，再掉头杀回去”这个逻辑，我觉得需要区分两种情况：一种是能力暂时不够、但可以通过积累追上的差距；另一种是结构性的、很难靠时间弥合的差距。
亚马逊的物流网络和Prime生态属于后者。二十多年、几千亿美元建起来的基础设施和用户粘性，不是Temu在其他市场练兵几年就能追平的——而且亚马逊自己也不会停下来等。段永平说过”不要做你明知做不到的事”，有些差距不是迂回能解决的。
另外”3-5年后再看”作为投资框架有一个问题：它无法被证伪。不管提出什么具体质疑——de minimis、转换成本、卖家利润——都可以用”给时间就能解决”来回应。但投资需要看到具体的路径和节点，不能只靠”未来会更好”这个信念。
当然，我也不排除Temu团队找到创造性解决方案的可能性。只是”可能变好”和”大概率变好”之间差距很大，做投资决策还是得区分这两者。欢迎继续讨论。//@舟宿夜江:回复@多伦多的大道信徒:或许过3-5年你再回来看看，有些问题不是一开始就能解决好的（比如你文中提到的亚马逊优势、temu劣势），是可以迂回的。先把容易的事情做了，最后再掉头杀回去。