钧崴电子反内卷出海计划！英伟达供应链的隐形冠军！

钧崴电子做为英伟达供应链中的重要供应商！公司的“反内卷出海计划”是其应对全球市场竞争和贸易环境变化的重要战略。它没有选择在国内市场进行低水平的“内卷”式竞争，而是积极通过技术升级、全球化产能布局和深化与国际大客户的合作来提升自身竞争力。
市场战略纬度及多元化： 降低对单一市场的依赖，积极拓展美国以外的市场。 加强国内市场和日本、韩国等美国地区以外市场的战略布局！
技术整合与升级！通过收购获取核心技术，切入高附加值产品赛道，提升产品竞争力。 收购日本Flat Electronics公司，切入薄膜电阻领域，增强技术多样性和全球制造弹性。
深化客户合作：聚焦服务行业头部客户，提供定制化解决方案，将技术优势转化为稳定的订单和业绩。 作为英伟达电流感测精密电阻的主要供应商，对接其AI服务器增长需求；与苹果（A公司） 建立长期战略合作关系！
全球产能布局：建立海外生产与运营基地，贴近市场与客户，规避贸易壁垒，灵活应对国际环境变化。 在美国设有全资子公司服务欧美客户；通过收购日本公司，增强海外本地化运营能力.
出海动因与风险考量
钧崴电子的出海并非盲目扩张，而是基于对全球市场环境的审慎判断。
规避贸易摩擦风险！公司明确表示，美国增加的关税对其经营业绩暂无直接的重大影响。这很可能是因为其产品主要供给下游组件商或整机厂商，并非直接成品出口，关税压力传导有限。但公司也意识到终端客户可能受影响，因此未雨绸缪进行多元化布局。
应对“内卷”竞争：国内电子元件市场竞争激烈。出海寻求更广阔的市场和更高的利润空间，是摆脱“价格战”等内卷化竞争的有效途径。
如何看钧崴电子的出海之路？
钧崴电子的“反内卷出海”走的是一条通过技术提升和精准卡位来融入全球高端产业链的道路。
对于投资者而言，其与英伟达、苹果等大客户的合作订单落地情况珠海新产能的释放进度以及日本子公司并购后的整合效益是关键！
对于其他寻求出海的企业，钧崴电子的案例表明，出海不仅是卖货到国外，更是全球资源的重新配置，需要技术、市场、管理等多方面的系统协作！并且做了充分的预判和准备。
钧崴电子中长期业绩高速增长支持股价向上！