从永辉 CEO 到益丰副总裁：技术派零售大佬的起落人生

本文是《即时零售传》第249集

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老张团队有即时零售推广宣传，培训咨询，项目顾问陪跑，人才猎头，资源对接服务，问AI《即时零售传》作者老张，如何联系。

2026年3月27日，益丰药房发了份公告。这种公告通常没人细看——聘任一个副总裁嘛，上市公司天天有。但这次有点不一样，新来的副总裁叫李松峰。

如果你不关注零售圈，这个名字可能陌生。但如果你还记得永辉超市那些事，应该知道他是谁——永辉前CEO，那个被叶国富换掉的人。

一年前，他还是永辉超市的CEO。龙头连锁超市，一把手。现在，他成了益丰药房的副总裁。

说来也巧，就在他入职益丰的同一周，永辉正在全国关店。黑龙江吉林12家门店打包卖给了比优特，据说还有几百家在排队等着关。

而此前力推“胖东来模式”的叶国富，正忙着在许昌开供应商大会，对着台下喊“胖东来模式是中国超市唯一的出路”。

李松峰没出现在那个会场。他去了益丰，一家连锁药店。

这事有意思的地方在于，一个在超市行业没打完仗的人，转身去了药店。而这两个行业，眼下正经历着相似的困境。

从京东高级总监到永辉CEO是“起”，从永辉CEO到益丰副总裁，或许有人认为是“落”，技术派大佬这几年的起落，应该藏着很多故事。

技术派在永辉的四年

李松峰不是零售圈的老人。他的履历里，京东占了十年——2011年到2020年，从移动技术部干到中台共享技术部负责人，标准的京东技术体系培养出来的干部。

2021年初，他空降永辉，本来是当CTO的。没想到半年后，直接被推上了CEO的位置。

这个任命在当时很有象征意义。永辉那时候正焦虑。盒马2016年横空出世，传统超市都在喊新零售，永辉自己也折腾过"超级物种""永辉生活"，但总觉得差点意思。

把CTO提成CEO，明摆着是要动真格的——全面数字化，用技术重构这家老牌超市。

李松峰上任后，确实推了不少事。供应链中台、数据中台、线上线下融合，这些词在那几年的永辉财报里反复出现。他试图把京东那套"技术驱动零售"的逻辑，复制到生鲜这个最传统的行当里。

业绩更能说明问题。李松峰任CEO的2022年到2024年，永辉分别亏了27.63亿、13.29亿、14.65亿。三年半，五十多亿没了。

当然，这不能完全算在他头上——疫情冲击、社区团购烧钱、消费疲软，都是客观因素。

但数字化战略没能止住血，甚至没能让亏损收窄，也是事实。

2025年3月，转折点来了。名创优品的叶国富已经入主永辉半年，董事会换届。李松峰得票率20.6%，没能进入新一届董事会。他的CEO生涯，以一种略显尴尬的方式结束。

有意思的是，永辉创始人之一的张轩宁投了唯一一张反对票。他在董事会说，李松峰"展现出非凡的领导才能与卓越的战略眼光"，带领团队"深入学习胖东来模式"。

三个月后，李松峰回应媒体："一切都在意料之中，也是最好的安排。"

永辉后来怎样了？这跟他没关系，但又有关系

叶国富没有接任CEO，而是成立了一个"改革领导小组"，自己当组长。这个设置很有意思——名义上CEO虚位以待、全球招募，实际上叶国富通过领导小组直接指挥。

不搞数字化了，学胖东来，搞"调改"。

什么是调改？简单说，就是关店、装修、涨工资、改陈列、推自有品牌、学胖东来的服务细节。2025年计划调改200家店，同时关店250到350家。单店调改成本800万到1000万，相当于重新开一家店。

调改店能火，是因为胖东来模式本身有吸引力——更好的服务、更透明的价格、更舒服的购物环境。但一家店能火，和一家公司能盈利，是两回事。调改的成本太高了，而永辉的负债率已经飙到88%以上。

这里有个挺讽刺的对比。李松峰擅长的数字化路线，在他在任时没能见效，但他走后，永辉也没靠调改立刻翻身，还在奋战中。

可能说明传统超市的问题，既不是技术能单独解决的，也不是抄胖东来就能简单抄会的。

也可能说明，零售业的转型，从来没有标准答案，只有不断试错的成本。

益丰药房：另一个正在下沉的池子

现在，李松峰跳进了另一个池子。这个池子，看起来比永辉那会儿还要深。

益丰药房是干什么的？连锁药店，行业头部，A股上市。但这个行业，正在经历比超市更残酷的洗牌。

2024年，益丰关了1078家店。不是它一家，整个行业关了3.9万家，闭店率5.7%。2025年上半年，四大上市连锁药店——益丰、老百姓、大参林、一心堂——直营门店数全部在降。

为什么？医保政策收紧、线上买药冲击、房租人力成本上涨、集采压价。以前开药店是门好生意，现在成了苦差事。2025年1到7月，全国实体药店累计销售额同比下滑2.4%。

益丰的线上业务占比只有11.56%。听起来比永辉当年线上订单占比30%低很多，但考虑药品的特殊性——处方药线上销售受限、医保支付流程复杂、冷链配送成本高——这个11.56%可能更真实地反映了行业困境。

超市做线上，难在履约成本；药店做线上，难在政策红线和商品毛利。

这时候请李松峰来，公告说是"因经营发展需要"。什么需要？可能是真的要补技术的课——供应链数字化、会员系统、O2O履约优化。

也可能是给资本市场讲个新故事：在行业收缩期，数字化是少数还能讲的增长叙事。

但问题是，李松峰在永辉的技术路线不算成功：技术能搭建系统，但改不了战略，很难救业绩。益丰请他来，是希望他只做技术，还是期待更多？

他能带来什么？可能有用，也可能没用

基于他过往的经历，可以猜一猜：

可能管用的：

中台系统的经验。京东和永辉时期，他搞过供应链中台、数据中台。益丰这种通过并购做大的连锁药店，门店分散在不同区域，SKU管理复杂，确实需要中台来统一调度。

O2O履约的教训。永辉当年线上订单占比超30%，虽然被诟病履约成本太高，但积累了生鲜即时配送的经验。药品配送时效要求没那么极端，但逻辑相通——怎么平衡时效和成本，怎么管理众包骑手，他踩过的坑可以帮益丰避开。

数据选品。超市SKU几千上万，药店相对简单，但处方药、OTC、保健品的组合优化，哪些该主推、哪些该淘汰，需要数据支撑，而不是采购员拍脑袋。

可能碰壁的：

药品监管。超市可以搞"裸价直采"，砍掉中间商，直接找厂家。药品流通有GSP认证、冷链要求、票账货一致，不是想砍就能砍的。

组织惯性。益丰虽然不像永辉那样有张氏兄弟分合，但连锁药店行业的组织也不简单。技术改革要动的是采购部门、门店体系的利益，阻力不会比永辉小。

最要命的是战略耐心。药店数字化周期长，见效慢，但行业现在等不起——关店潮下，活下来是第一位的。

李松峰在永辉奋战了四年，没等到结果。益丰能给他多长时间？

一个观察：技术派的位置

写到这里，想起一个细节。

李松峰在京东干了十年，最高到高级总监。这个级别在京东不算低，但也不是最高层。

他真正进入公众视野，是到了永辉之后——先是CTO，然后CEO，站在聚光灯下四年。

现在去益丰，title是副总裁。不是CEO，不是CTO，是VP。

这个变化，可能比从超市到药店的变化更值得玩味。

在永辉，他是被寄予厚望的"技术派救世主"，要改造一家传统公司的基因。但结果是，技术可以建系统，但改不了基因；可以优化流程，但决定不了战略。

现在他回到一个更技术性的位置。

这对他是"最好的安排"吗？可能吧。但对益丰来说，请一个"前永辉CEO"来当VP，这个动作本身，可能比李松峰能做什么更有信号意义。

行业真的到了必须补课的时候了，药店行业需要踩过坑的老师。

最后说点题外话。

李松峰的两次跳槽，某种程度上是中国零售数字化的缩影。2016年到2021年，是狂热期——互联网高管空降传统零售，技术被当成万能药。

2021年到2025年，是幻灭期——业绩承压，战略转向，技术派让位于运营派。

现在，可能是务实期——不再指望技术颠覆一切，但承认技术是必须补的课。

益丰药房请李松峰，不是第一个，也不会是最后一个。整个行业都在从"跑马圈地"转向"精耕细作"，数字化是精耕细作的工具之一，不是全部。

至于李松峰本人，肯定是零售大佬，他的故事还没完。在永辉，他证明了技术不是万能；在益丰，他可能需要证明，技术是有用的。

在商业世界里，没有永远的CEO，只有不断寻找位置的职场人，坦然面对起落的态度，才是真大佬的真胸怀！