一、宏柏新材与迈图合作的详细介绍
1. 合作双方主体背景
- 宏柏新材：江西宏柏新材料股份有限公司（上交所上市，证券代码605366），是国内功能性硅烷行业龙头企业，核心产品包括硅烷偶联剂等新材料，具备成熟的本地化规模化生产能力、完整的国内供应链体系与突出的成本控制优势，在国内中低端硅烷市场拥有稳固的市场份额。
- 迈图（Momentive）：全球有机硅及特种材料领域的领军企业，源自原通用电气（GE）有机硅部门，业务覆盖航空航天、高端电子、新能源汽车等多个高端领域，拥有全球领先的功能性硅烷核心技术、专利池、国际知名品牌与全球化的销售渠道，是全球有机硅产业链的顶级技术方与品牌方。
2. 合作完整时间线
1. 意向达成：2024年8月，双方签署《合作意向书》，初步达成合资合作共识，约定合资公司整体商业估值约11.37亿元，宏柏新材持股51%，迈图持股49% 。
2. 正式签约：2025年2月25日，宏柏新材与迈图（上海）投资有限公司、MOMENTIVE PERFORMANCE MATERIALS ASIA PACIFIC PTE. LTD.在韩国正式签订《合资经营合同》，合资公司落户江西景德镇乐平市，是2025年江西省签约的首个重大外资项目 。
3. 技术与业务落地：2025年12月，合资公司与美国迈图有机硅有限公司签署《技术许可与业务转移协议》，完成核心技术授权与业务承接，标志着合作从资本层面进入实质运营阶段 。
3. 合资公司核心架构与出资安排
合资公司名称为迈图宏柏高新材料（江西）有限公司，核心设置如下：
- 注册资本：暂定为人民币7.2亿元或等值美元 。
- 股权与出资：
- 宏柏新材以非货币资产（公司部分生产厂房、设备等资产）认缴出资3.672亿元，占合资公司注册资本的51%，为控股方。
- 迈图方面合计以现金出资3.528亿元，占比49%，其中迈图（上海）投资有限公司出资1.728亿元（持股24%），迈图亚太私人有限公司出资1.8亿元（持股25%）。
- 治理结构：董事会由5名董事组成，宏柏新材提名3人，迈图提名2人；董事长由双方轮流提名，首任由宏柏新材提名，每届任期3年。
4. 核心技术与业务合作内容
- 独家技术授权：合资公司以3.7745亿元人民币（不含增值税）的对价，获得美国迈图在功能性硅烷领域的关键核心技术、专利、知名品牌商标、生产工艺等无形资产的50年独家使用权；协议约定，迈图及其关联方不得在合作区域内对第三方新增同类技术授权，合资公司为该区域内唯一合法使用相关技术的主体 。
- 业务与订单转移：协议约定过渡期内，迈图集团将逐步停止向合作区域客户供应同类产品，相关订单全部转由合资公司承接，直接为合资公司注入成熟的客户资源与业务收入 。
- 联合研发协同：双方设立“上海–首尔双周同步研发机制”，整合迈图韩国亚太研发中心与宏柏上海、江西研发团队，已联合申请5项专利，涵盖硅烷分子结构设计、绿色合成工艺等，相关特种硅烷产品已进入波音供应链认证流程。
5. 合作的战略意义与落地效益
- 经济效益：项目计划2025年投产，投产后年产值预计超10亿元，年纳税额超1亿元 。依托宏柏的循环经济体系（氯化氢100%回用、副产白炭黑高值化）与国内供应链，合资公司综合生产成本较欧美同类产品低30%以上，具备极强的全球价格竞争力。
- 企业价值提升：对宏柏新材而言，补齐了高端特种硅烷的技术短板，实现从通用型硅烷向航空航天、高端电子、新能源汽车等高附加值赛道的升级；同时借助迈图的全球品牌与渠道，快速打开海外高端市场，提升全球市场份额。对迈图而言，借助宏柏的本地化产能与成本优势，大幅降低产品生产成本，巩固并扩大其在亚太市场的份额与盈利能力。
- 行业价值：推动国内高端功能性硅烷的进口替代，提升我国在有机硅高端材料领域的技术自主可控能力，打破海外企业在高端硅烷市场的垄断格局。
6. 最新进展
截至2025年10月，合资公司已完成工商设立，相关特种硅烷产品已开始向全球客户送样认证，产能建设与客户拓展工作持续推进。
二、通俗易懂的介绍
简单来说，这次合作就是国内硅烷材料的龙头企业宏柏新材，和全球有机硅领域的顶级巨头迈图，合伙开了一家新公司，实现了“优势互补、合伙赚钱”。
宏柏新材的长处是在国内有成熟的工厂、生产线和供应链，能把产品的生产成本压得很低，生产效率很高，在国内市场根基很稳；但短板是缺高端产品的核心技术，没有国际知名品牌，很难打进海外高端市场和航空航天、高端芯片这类高利润的行业。
而迈图正好相反，它是全球有机硅行业的“技术大佬”，手里有压箱底的专利技术、国际大牌商标和遍布全球的高端客户；但短板是自己在中国建厂生产的成本太高，远不如宏柏新材有优势，想赚亚太市场的钱，自己做性价比不够。
所以俩人一拍即合，合伙开了新公司：
1. 宏柏出厂房、设备这些生产家底，占51%的股份，拥有控股权，说了算；迈图掏了3.5亿多现金，占49%的股份。
2. 迈图还把自己吃饭的本事——核心技术、专利、大牌商标、生产高端产品的独门工艺，打包以3.77亿的价格授权给新公司，能用50年，而且只给这家新公司用，不会再给国内其他同行。
3. 迈图还把自己原来在合作区域的客户和订单，全都转给了新公司，自己不做了，相当于直接给新公司送了现成的生意。
最终的结果就是：宏柏拿到了顶尖技术和国际客户，能做以前做不了的高端产品，赚更高的利润；迈图借着宏柏的产能把成本降了下来，不用自己费劲搞生产，就能靠着合资公司继续赚中国和亚太市场的钱。俩人各取所长，一起把高端硅烷的生意做大，同时还能把国外的高价产品挤出国内市场，实现国产替代。