$新传企划(01284)$ 旗下的媒体矩阵，是一个典型的“垂直领域全覆盖”策略。

根据其上市文件及最新运营情况，公司主要运营 9个核心媒体品牌。为了方便从商业角度理解，将它们分为三个梯队，并详细拆解其“编辑部”与“经营端”的实际运作模式。

一、 旗下9大品牌矩阵（按商业价值分类）

第一梯队：现金牛（流量最大、变现最强）

《新假期》 (Weekend Weekly)： 香港No.1的吃喝玩乐指南。

受众： 全港年轻人、大众消费者。

价值： 餐饮和旅游广告的主要阵地。

《经济一週》 (Economic Digest)： 香港老牌财经媒体。

受众： 股民、投资者、中产阶级。

价值： 金融机构（银行、券商）投放广告的首选。

《东方新地》 (Oriental Sunday)： 娱乐八卦。

受众： 八卦爱好者、家庭主妇。

价值： 虽然话题度高，但广告单价相对较低，主要靠巨大的流量跑量。

第二梯队：垂直细分（精准人群）

4. 《新Monday》 (New Monday)： 潮流科技，针对年轻男性。

5. 《More》： 美容护肤，针对女性。

6. 《Sunday Kiss》： 亲子育儿，针对家长。

7. 《GOtrip》： 纯旅游资讯。

第三梯队：品牌标杆（拉高调性）

8. 《Madame Figaro HK》： 法国引进的高端时尚IP。

* 作用： 不同于上面那些“接地气”的品牌，这个是用来接奢侈品（LV, Chanel等）广告的，维持集团的高端形象。

9. 《SSwagger》： 聚焦街头潮流时尚。

二、 编辑部是怎么运作的？（“中央厨房”+“数据驱动”）

他们早就不是传统的“写稿-排版-印刷”模式了，而是演变成了一个高效的数字内容工厂。

1. “流量捕手”逻辑：

数据先行： 编辑部的选题高度依赖SEO（搜索引擎优化）和社交媒体热点。如果Facebook上某个话题火了，编辑部会要求在几小时内产出多篇相关角度的文章或视频。

平台为王： 编辑的工作重心不是自家网站，而是Facebook、Instagram 和 YouTube。他们的KPI通常直接挂钩帖子的互动率（Like, Share, Comment）。

2. “中央厨房”式生产：

资源共享： 虽然9个品牌有各自的挂名主编（保持品牌调性），但后端的视频制作团队、美术设计、摄影棚往往是共享的。这极大降低了人力成本。

素材复用： 比如一个“日本旅游”的素材，可以剪辑成不同版本：《GOtrip》发攻略，《新假期》发美食，《新Monday》发日本潮物。

3. 视频化转型：

近年来，编辑部大幅增加了视频编导的比例。文字记者的地位下降，能出镜、能剪辑的“多面手”成为核心劳动力。

三、 经营（赚钱）是怎么做的？（从“卖版面”到“广告公司”）

这是投资者最需要看懂的部分。他们现在的赚钱模式更像一家4A广告代理公司，而不是报社。

1. 广告的一站式打包（Bundling）：

痛点： 广告主（比如一家商场）不想在这个号买点广告，那个号买点广告，太麻烦。

打法： 经营团队（Sales）卖的是“全案”。比如圣诞节推广，他们会打包：《新假期》发探店视频，《More》发商场美妆折扣，《Sunday Kiss》推亲子活动。

优势： 通过跨品牌打包，把冷门媒体的广告位也能顺便卖出去。

2. “广编”内容（Native Advertising）：

这是他们最大的收入来源之一。也就是“软文”。

编辑部会帮客户定制看起来像新闻、测评的内容。在香港，这种内容的制作非常成熟，他们甚至会帮客户拍微电影、做街访，把广告植入得很深。

3. 线下活动与奖项（卖“背书”）：

套路： 每年举办各种“大奖”。例如《经济一週》举办“杰出企业大奖”，《新假期》举办“必吃食店大奖”。

盈利点： 企业为了获奖、拿奖杯做背书，往往需要支付参评费或赞助费，或者购买后续的宣传套餐。

4. 程序化广告（Programmatic）：

在其拥有巨大流量的网站上，接入Google AdSense等广告联盟，赚取被动的展示广告费。这部分主要靠走量，不需要销售团队介入。

总结

新传企划的运作本质：

前端（编辑部）： 利用9个不同定位的“网兜”，在社交媒体的大海里尽可能多地捕捞流量。

后端（经营部）： 把捕捞上来的流量进行分类（男人、女人、投资者、吃货），然后溢价卖给广告主。

潜在隐患： 这种模式极度依赖Facebook和Google的算法。一旦平台算法调整（比如降低外链权重），他们的流量获取成本就会飙升，这是其经营上最大的不可控风险。