生意还没回暖,但尚品宅配正在拼命省钱、缩减开支,现在正处于“过冬”的最冷时刻。
一、 赚不赚钱?
1.进账少了:今年前三个季度,营业收入下滑了约6.66%。这说明卖货比去年更难了,市场大环境还是冷。
2.单季度扭亏:虽然总账还亏了近8000万,但好消息是第三季度(7-9月)账面盈利了118万。这主要是靠省出来的,以及一些理财收益和政府补贴。
3.主业还在亏:如果扣掉那些“外快”(非经常性损益),第三季度其实还亏了280万。主营业务的造血能力还没恢复。
二、 兜里还有钱吗?
1.现金流很紧:今年经营活动产生的现金是负1.7亿,比去年差很多(下降了75.95%)。简单说,就是收回来的现金跟不上花出去的速度。
2.钱去哪了?:
外面欠款多了:应收账款(还没收回来的货款)比年初涨了84.81%。这说明钱都压在合同里,没变成真金白银进兜里。
取出了理财:为了应对开支,公司赎回了大量的银行理财产品,金额少了76%。
三、 公司在做什么?
1.缩减规模:从报表看,支付给员工的钱少了(减少约1亿),管理费和研发费都在降。公司正在通过“裁员减薪”或“提高效率”来死磕成本。
2.大股东没跑:前十大股东里,核心创始人的股份大部分都在“锁定”或“质押”状态。此外,公司自己回购了7.25%的股份,这是管理层想给市场信心,觉得现在的股价亏待了公司。
总结
现在的风险:现金流流失快,且由于地产下行,货款回收变慢。
现在的机会:虽然大环境差,但公司单季度已经开始实现账面盈利,最困难的“失血期”可能快熬过去了。
观察指标:接下来看第四季度,应收账款能不能收回来,以及营业收入能不能止跌。