【日用品】心相印母公司恒安转型发展如何做？总裁许清流谈接任工作，品牌影响力持续提升

（快消品讯）近日，国内生活用纸及个人护理龙头企业恒安国际（01044.HK）披露战略转型最新进展。自2021年新任管理层上任以来，恒安国际果断剥离轮椅、老人鞋、化妆品等非核心业务，聚焦卫生巾、纸巾、纸尿裤三大核心赛道。截至2025年，其产品已覆盖全国1-5线城市的1.6亿家庭，品牌认可度持续提升。

恒安集团总裁——许清流先生

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剥离非核心，聚焦三大核心赛道破局

《快消品》了解到，为冲刺“百年千亿”规模目标，恒安曾盲目推进多元化布局，涉足轮椅、老人鞋、化妆品、洗发水等与核心业务关联度极低的领域，导致品牌知名度与美誉度严重失衡，虽拥有高曝光度，却难以获得消费者的真心认可。

面对困局，许清流带领恒安启动坚定的战略收缩与转型，果断剥离所有非核心品类，将资源集中投向三大核心支柱业务：拥有40年积淀的卫生巾品类、基础扎实的纸巾品类，以及潜力巨大的纸尿裤品类（含婴儿及成人纸尿裤。

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坚守底线+情感赋能

“品牌是所有企业的护城河”，这是许清流始终坚守的理念，也是恒安转型的战略基石。在转型过程中，恒安将产品品质视为企业立足的根本，即便面临市场竞争压力与短期利益诱惑，也坚决不降低产品规格，始终与“服务中高端大众”的定位保持一致。

同时，恒安敏锐捕捉到消费者对情感价值的需求升级，在产品包装与设计上加大投入，聘请业内知名设计师操刀，推出多款IP联名特别版产品，在保持品质稳定的前提下，增强产品与消费者的情感共鸣，挖掘品牌溢价空间。从产品端来看，恒安卫生巾品类已形成安乐、安尔乐、七度空间三大梯度品牌，覆盖不同消费群体，其中七度空间作为高端品牌，凭借差异化定位占据年轻消费市场，成为品类利润核心。

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稳扎稳打，以长期主义破解出海难题

在国内市场稳步复苏的同时，恒安正积极重启国际化布局，致力于向“国际顶级的家庭生活用品企业”迈进。许清流坦言，中国企业出海的核心优势在于强大的供应链与产品制造能力，但短板也同样突出——海外市场品牌影响力不足，缺乏能让消费者产生情感共鸣的品牌认知。针对这一困境，恒安确立了“先搭架构，静待时机”的稳扎稳打策略，提前布局原材料供应等基础保障，避免“试探性投入”的低效内耗，计划以大额集中投入+创业心态突破海外市场。

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品牌深耕+数字化赋能

恒安的转型，始终贯穿“长期主义”核心。在品牌建设上，恒安打破快消行业普遍的“品牌预算依附销售”模式，坚持品牌与销售分设两个部门、两笔独立预算，确保品牌投入不被短期销量目标挪用，即便在市场环境艰难、利润承压时期，也从未削减品牌投入。

数字化转型方面，恒安早在2012年便率先布局，始终坚持“数字化服务于人性化”的理念，通过数据洞察消费者需求，尤其是下一代消费者的兴趣偏好，为产品研发与品牌决策提供支撑。随着战略转型的持续推进，恒安已逐步走出发展困境，2025年营收达230.7亿元，朝着“百年千亿”的长远愿景稳步迈进。

（资料来源：Worldpanel消费者指数）

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