时代华纳曾经被美国在线AOL，默多克，AT&T多次收购，都以失败告终，可以称得上是好莱坞最昂贵的学费。
这些失败有一些共性，就是都想进行渠道和内容的垂直整合，这显然是行不通过，渠道只能和渠道竞争，试图捆绑内容是无法自救的。
另外可能也有文化及KPI差异，HBO和华纳这种创意实验室无法满足收购方赚快钱的要求。
最后就是巨额债务引发防御性经营，为还债管理层被迫削减开支，而创意产业却是高投入、高风险的。
这样看奈飞和之前的买家确实不同，奈飞本身就是内容原生公司，具备一定的文化契合度，对创作和人才具有相同的价值观。这种收购是一种横向整合，能扩大IP池，提升广告价值。
但是，大型收购的风险都很高，能不能最终留住人才协同发展具有很大不确定性。