谈一下价值实现的管理层影响—以南山铝业和江苏国泰为例
要生养众多
· 上海
近期有很多出差和工作上的事情，雪球停更一段时间了。人的精力是有限的，特别是从事高强度脑力活动的情况下。
简单分享一下从个人投资实践中归纳的，比较容易推动价值实现管理层的画像。以近期的南山铝业和江苏国泰为例:
1.南山铝业。月前发布了公告进行特别分红，大约为公告前交易日股价对应市值的7%。算上中期分红和未来的年度分红，超过10%的现金回报。当然股价是公司价值的称重机，而股东回报这一催化剂加快了价值回归的过程，出现了25%左右的上涨。
公司的实际控制人和管理层有什么特征？实控人是南山村委会，宋老板的个人利益与村集体的利益一致，类似于华为这种利益结构。
2.江苏国泰。公告承诺在25-27年分红率从大于每年利润的10%以及3年平均利润的30%，提升到40%。
公告发布至今股价上涨约17%。如果按照近3年的平均利润15亿元进行估计，分红率以50%保守估计，现金回报率约为公告当天对应股价的6%。
对应的股权结构有什么特征？公司虽然是国企，但董事长拥有巨大的个人利益，其作为实际控制人的公司总共持股10%。
对比有很多守着金山却让股东要饭的国企，有一个共同特征就是高管并不具有个人利益在其中。
港股的情况则略有差异，有空进一步总结。